本网合肥讯  近日，四公司为适应企业发展的需要，全面贯彻一体化管理方针，促进工程项目管理的精细化、规范化，针对公司特点和项目管理中存在的问题，精心编制印发了四公司《工程项目管理细则》。
    该《细则》是公司为了进一步强化基础工作，推动项目管理，充分挖掘公司现有资源潜力，保证企业持续全面发展，在依据规范及局标准化管理手册的基础上，结合公司各部门实际工作编制而成的。《细则》系统地从工程技术管理、安全质量管理、物资机械管理、项目成本管理等14个方面对公司项目管理工作进行了整合提炼和补充完善，目的是将公司近年来在项目管理中的主要经验和做法简明扼要地展现给项目管理者，促进公司项目管理工作再跃上一个新台阶，为全面实现“质量管理目标、环境管理目标、职业健康安全管理目标”的一体化管理目标打下良好的基础。
    该公司要求各经理部高度重视，迅速行动起来，展开《细则》的学习和推行工作。要求各经理部认真学习《细则》内容，学会、学透，并根据《细则》，分析自身工作中存在的问题，及时进行整改。各经理部要结合工作实际围绕《细则》要求开展各项工作，并结合经理部施工的特点，加强安全、质量、进度管理，严格劳务管理、现场管理，并重点突出管理制度、过程控制、现场管理及标准化管理。
    该公司要求全体员工通过学习，充分认识到项目标准化管理的重要性和必要性，将标准化管理理念植入心中，切实履行好各自的工作职责，并在工作中根据《细则》内容，科学组织，合理安排，做好项目管理工作，为企业带来更大的经济利益。

四公司编制出台的《工程项目管理细则》

四公司总经理寄语《工程项目管理细则》