今年元月份，公司正式颁布实施了《工程项目管理细则》，进一步细化了项目管理内容，特别是确定了每项工作的奖罚标准，促进了工程项目管理的精细化、规范化、程序化、格式化，成为各基层单位的纲领性文件，更加便于基层标准地开展工作。

    南环经理部作为四公司的代局指项目，业务水平和管理能力必须切实提高。为此经理部领导给予了高度重视，且制定了详细的学习计划。经理部自2月24日起充分利用每周三学习日的时间，集中组织学习。为了让学习深入人心，切实起到提高业务水平的作用，经理部党工委副书记张君亲自组织，要求各部门所有人员都必须认真备课并上台讲课。在每一个章节学习结束后，张书记都会对章节的重点进行总结，并提出5―10道题目让员工现场进行解答。有效地措施加深了业务人员对细则的深刻理解。在此期间，公司副总经理兼项目常务副经理杨红卫坚持参加学习。

    5月18日，由公司企管部、团委、宣传部联合在南环四分部举办了《工程项目管理细则》首场知识竞赛。这是公司检测各单位学习细则情况最有效的举措。南环经理部五名参赛选手凭借扎实的功底，沉着应答，以标准、熟练的答题荣获了南环赛区优胜奖和优秀组织奖，并顺利进入决赛。

选手们认真比赛

拉拉队为选手们加油鼓劲

领导与获奖选手合影