本网合肥讯   7月14日晚上，合蚌五分部组织全体员工集中学习了《西宝应急工程施工管理做法》和《二公司云南六曼经理部在边远地区非铁路项目精细化管理的有益启示》两篇调研报告，项目部党总支书记杜钊主持会议。

    首先，与会人员全文学习了两篇调研报告。接着，大家就调研报告当中提到的一些先进做法和成功经验展开讨论，重点就两个调研报告里归纳提炼出的12个方面启示进行分析探讨。大家纷纷结合项目部的实际以及部门的工作，畅谈西宝应急工程和六曼经理部先进做法里可供借鉴的具体内容，畅谈项目管理各项工作当中需要改进的环节。参加过阜阳站改和横峰疏解线工程施工的员工还谈到了在这两个项目争分夺秒与时间赛跑的建设速度和难忘记忆。

    最后，党总支书记杜钊作总结发言，对大家提出了四点要求：一是要强化争先进、当先进意识，西宝应急工程和六曼经理部这两个项目打响了品牌，为其所属公司、为四局赢得了荣誉，作为我们五分部，也要确保各方面工作走在合蚌二标前列，争做“标杆”；二是要着力推进项目精细化管理，从材料的过磅收方、机械的油耗核算到办公用低值易耗品的使用，都要精打细算，为项目部开源节流；三是要加大变更索赔力度，抓紧完善签认手续，定目标、定责任人、定奖罚措施，为项目部完成责任成本目标创造利润空间；四是要打造团结、务实、负责的领导班子和员工队伍，加强项目部整个管理团队的能力建设和作风建设，切实发挥每一名员工的主观能动性及其优势。

党总支书记杜钊带领大家学习两个调研报告.JPG