本网天津讯  7月15日晚，天津中心渔港经三路跨线桥工地会议室座无虚席，经理部领导班子、各部门负责人会同协作队伍负责人一起召开“大干八十天、确保9.30主体工程完工”劳动竞赛活动专项会议。会上经理部一班人倒排工期、成立活动组织、制定考核办法、确立施工目标，吹响打好攻坚战的号角。

    一、组织严密、分工明确。经理部为加快工程进度，确保工期、质量、安全等各项目标的实现，及时成立竞赛活动组织，并合理分工，责任到人。

    二、制度严谨，奖罚兑现。根据工程实际进度，确保分部、分项工程按期完工，制定节点目标。箱梁预制及架设，实行“周考核、周兑现”办法；陆预测承台、墩柱、盖梁及海域侧承台、墩柱、盖梁实行“月考核、月兑现”；箱梁架设、湿接缝、接头按节点工期进度考核，并将任务目标分解到班组成员及各协作队伍负责人，确保项目部下达节点目标实现。

    三、强化监管，确保实现。为确保“大干80天、确保9.30主体工程完工”劳动竞赛活动开展成效，充分调动员工和外协队伍的积极性，经理部成立劳动竞赛督办小组，总会李志惠任组长，定期检查或抽查。严格“劳动竞赛”奖惩资金管理，确保奖惩资金落实到人头，监管到位。

    最后，经理部为提高“劳动竞赛”活动质量，细化管理环节，激发一线员工工作热情。制定了施工现场管理人员与项目部管服人员奖惩标准和大干期间《夜班补助管理办法》，为员工切身利益保驾护航，收到良好效果。经理部全体员工及外协队伍将以劳动竞赛为契机，科学管理、精心施工、不畏艰险、勇于拼搏，确保安全，铸造精品，展中铁四局风采，当滨海新区先锋！

召开“大干八十天”劳动竞赛会议

                                          劳动竞赛图（一）

劳动竞赛图（二）