本网合肥讯   2010年7月18日，合肥南货场搬迁工程土建分部召开了经理部班子成员民主生活会，公司纪委张春发书记莅临会议指导，会议由项目部书记刘万友主持。

    会议上，刘万友书记首先通报了项目民主生活会前期的准备工作，随后项目部班子成员，对照公司年度奋斗目标和总体思路与要求以及公司年初“三会”精神，结合自身工作实际，从思想、作风、纪律等方面进行了自我剖析，针对不足之处，分析了原因，查找了症结，并开展了批评和自我批评，提出了整改措施，明确了今后努力的方向和下一步工作重点。

    张书记在听取了班子成员各自的发言后，高度评价了此次专题民主生活会，认为这次会议准备充分，重点突出，问题不足查找的很准，措施切实可行，达到了预期目的。张书记指出，民主生活会是党在多年形成的一项制度，是开展批评与自我批评的一个武器，会议上提出的批评和建议，能够被虚心接受和采纳，民主生活会才算成功。张书记给予了南货场搬迁工程土建分部领导班子五点整体评价：一是班子团结很好；二是党员的先锋模范作用，和党总支的战斗堡垒作用体现得很好；三是作为代局指，项目人员虽少，但做大量工作，打破了工作分工局限；四是对项目成本控制较好；五是党风廉政工作和创“双优”活动，做了很多工作取得了较好成绩。最后，张书记对项目部领导班子提出了六点建议。

    一、班子成员必须坚定信心。工作中少怨天尤人，要认清我们面临的实际困难，想方设法干好工程。

    二、班子成员必须加强沟通。北货场班子成员里有不少都是新手，所以不论是工期安排、施工进度、施工方法还是日常工作，都需要进行沟通，同时沟通也是学习提高的过程和有效途径，也可以提高班子整体责任心和能力。

    三、要认真汲取廊涿、汉宜两个项目的教训。廊涿、汉宜两个项目都暴露了基层项目管理的薄弱环节，大家要认真学习总结。

    四、施工安排上要有前瞻性。能施工的要提前着手，比如轨料可以提前做好进场计划，线路水沟等可以提前考虑施工。

    五、希望大家向时间学习，向理论学习，向现场学习，通过学习，不断加强项目施工管理。

    六、对现场分工负责，明确任务，包保落实。管理中一定要落实奖罚制度，促使大家围绕项目，全力以、尽心尽责，心往一处想、劲往一处使，一门心思扑在现场，干好工作。

合肥南货场搬迁工程土建分部召开2010年上半年民主生活会