本网合肥讯    2010年9月5日下午，在公司下半年领导干部会闭会的当天，南环经理部迅速组织召开了“贯彻领导干部会议精神暨大干120天劳动竞赛动员大会”。经理部领导班子、部门负责人及所属15个单位的经理、书记、总工等60余人参加了会议。会议由安全总监钟国斌主持。

    在会上，工会主席解建国首先宣读了“南环经理部关于开展‘大干120天’活动的通知”文件精神。文件规定：经理部为全面完成年度23亿元的投资任务，确保在后4个月的工作中全面完成13亿元的产值目标，经理部党政工团联合做出决定：自9月1日至12月31日，组织开展“大干120天”劳动竞赛活动。为抓好落实，经理部成立了以常务副经理杨红卫为组长的活动领导小组，并以明年7月1日铺轨为关门工期详细地进行了倒排工期，将节点细化到了每天，共排定了节点1866个，共设立奖金4315800元。经理部坚持“周考核、月兑现”的考核方式以此调动各单位投身大干的积极性。

    经理部总工程师魏焱波针对“大干120天”活动中的重大节点工期，逐一对15个单位的节点计划进行了详细的讲解。各单位纷纷围绕节点工期提出了需要解决的问题，并纷纷表态：不辱使命，全力以赴完成计划任务。

    经理部安全总监钟国斌要求各单位以“大干120天”活动文件为纲领性文件，以肥东、包河、高新三个铺架口为主线，提前做好架梁方案的评审及各项准备工作，同时抓好“质量月”活动，在大干活动中，树立创精品意识。

    经理部党工委副书记张君在会上要求大家，围绕“大干120天”活动，做到“五好”，即会议精神贯彻好、宣传发动鼓舞好、岗位职责履行好、后勤保障服务好、“创先争优”引领好。

    会议最后，公司副总经理兼南环经理部常务副经理杨红卫首先传达了局、公司领导干部会精神。同时，结合“大干120天”活动和南环经理部的实际，认真分析了目前经理部的压力，主要是产值任务的压力、节点工期的紧迫感、地方协调及干扰地复杂性、电力迁改的压力，施工安全、质量的压力。号召大家，充分树立必胜的信心，做好后期大干拼抢的准备，要加大现场劳力、机械设备和周转材料的投入，并继续开展好每月的“五比两争”劳动竞赛活动，加大现场考核的力度，全面完成年度投资任务，向业主、局、公司交满意答卷。

南环经理部召开“贯彻领导干部会议精神暨大干120天劳动竞赛动员大会”