本网合肥讯   9月6日晚上，合蚌五分部召开员工大会，向项目部全体员工传达了公司下半年领导干部会议精神。

    该分部党总支书记杜钊首先向与会人员介绍了公司领导干部会、经济活动分析会、变更索赔专题会、“五自”管理现场会等相关会议的基本情况，随后带领大家认真学习了公司董事长、党委书记徐亦辉和总经理刘勃在公司领导干部会议上的讲话的主要精神，并详细通报了公司上半年项目综合大检查各单位、各个系统得分与排名情况以及项目管理当中存在的主要问题。杜钊要求五分部全体员工，要做到四个“勇于争先”：一是在学习、执行公司“两个细则”中争先，尽管项目部及各部门在公司上半年大检查中排名结果不理想，但大家既不能气馁，更不能懈怠，再有不到两个月的时间下半年大检查又将开始，各部门一定要继续深化“两个细则”的学习掌握，既要坚持按照细则的规定开展工作，还要注意过程资料的积累整理；二是在“大干120天”活动中争先，要振奋精神、激发热情，积极参与大干活动，切实履行岗位职责，把生产组织好，把现场管好，党员干部、活动领导小组成员、文件里明确的相关责任人更要带头，确保各项节点工期按期完成；三是在廉洁从业方面争先，会议期间，公司专门组织全体领导干部参观了警示教育基地，接受了廉政警示教育，公司纪委书记张春发在领导干部会上也就项目负责人廉洁自律作了重要讲话，希望项目部领导班子成员、各部门负责人以及关键岗位工作人员一定要引以为戒，增强法纪观念和廉洁意识，筑牢防腐拒变的思想防线，规规矩矩办事，清清白白做人；四是在履行职责方面争先，这次公司还聘请专家举办了《品格成就未来》专题讲座，大力倡导“品格胜于成就，责任胜于能力”理念，这也是公司打造“感恩、责任、奉献”企业文化的一个延续，希望大家增强一荣俱荣、一损俱损的集体荣誉感，在其位谋其事，为维护项目效益不流失、追求公司效益最大化尽心尽力，尽职尽责。

    该分部项目经理海继侠在传达会议精神时回顾了公司上半年取得的辉煌成绩，同时也分析了公司在安全生产、对外营销以及完成年度施工任务等方面面临的严峻形势和艰巨任务，针对上半年大检查总结、经济活动分析、“大干120天”活动布置等重点工作提出了具体安排：一是认真分析上半年大检查当中存在的问题，要找准差距，找准与项目管理细则要求的差距，找准与先进单位的差距，要找明原因，找明是工作责任心的原因还是业务能力的原因，是领导管理不到位的原因还是部门工作人员执行不力的原因，要回过头再看看检查中发现的问题都整改到位了没有，还有没有其它管理不规范的问题，要坚决杜绝已经出现的问题在下半年大检查当中再次发生；二是工程部把剩余工程量一项一项仔细排一排，结合公司“大干120天”活动下达的产值任务及形象进度要求，制定详细的施工计划安排，明确责任人、保证措施和奖罚规定，特别是针对无砟道床施工，务必做到底数要清、措施要细、安排要切实可行，项目部将成立大干活动组织机构，下发正式文件，待局工指动员大会召开后全面启动“大干120天”活动，迅速掀起施工大干高潮；三是抓好变更索赔及计量工作，工经部把所有的变更项目认真清理一遍，理清有多少数量，缺哪些签认手续，在此基础上确定责任人和时间表，定人、定时间完善变更资料，确保变更项目逐项落实；四是不折不扣执行公司规章制度，在分包单价、劳务结算、物资机械管理等直接决定项目效益成败的关键环节上坚决做到按章办事，需要报经公司审批的一定要履行报批程序，尤其是物资管理上更要加大力度，在机械、周转料的退租，机械使用率与油耗的核算，材料的分工号设计量与实际消耗量对比以及价差分析，收、发料手续登记等环节上要把工作做细、做实。

    分部全体员工在听取了项目部党政领导传达的会议精神后深受鼓舞，特别是对公司在综合贡献度以及营业收入、净利润等多项企业经营指标上均在全局名列第一，对公司进一步加大对项目管理有方、创造突出效益的项目领导人员和一线员工的激励力度感到由衷的喜悦和自豪。大家纷纷表示一定要珍惜大好机遇，立足本职岗位，与企业同发展，通过自己的辛勤工作为把公司做优做强、实现更好更快发展贡献一份力量。

合蚌五分部召开员工大会传达公司下半年领导干部会议精神