（本网南京讯）9月8日晚7点，宁杭一分部召开了全体员工大会，向项目部全体员工传达了公司下半年领导干部会议精神。会议由项目书记陈庆勇主持，项目经理陈正山作总结发言。

    项目书记陈庆勇向全体员工讲述了公司领导干部会、经济活动分析会、变更索赔专题会、“五自”管理现场会等相关会议的基本情况，随后带领大家认真学习了公司董事长、党委书记徐亦辉和总经理刘勃在公司领导干部会议上的讲话的主要讲话精神，使全体与会人员明确了公司上半年取得的成绩，存在的问题和不足及现阶段“大干120天”面临的形势任务，增强了大家的紧迫感和责任感。最后项目经理陈正山根据会议精神，并结合当前实际情况，对后期工作做出了全面安排:

    一、要抓好下半年领导干部会议后适温天气紧密筹划，科学组织施工生产，加快施工进度。我分部南站工程其附属工程不容忽视，必须不折不扣做好最后的施工，宁杭的工程量很大，必须克服一切困难，保证节点工期，特别是加快对控制性节点的施工，如四线道岔连续梁、大跨度悬灌连续梁等，施工难度大，技术要求高，工期压力大，必须全力以赴组织拼抢。

    二、必须做好安全质量工作，确保做到安全无事故。2010年是公司的安全效益年，我分部有很多30米以上高墩，施工时一定要做好安全防护工作。对防护栏、操作平台，安全网等要进行日常检查，排查安全隐患，切忌违章作业，合理组织、科学安排工序，做到工程创优。此外，项目部制定各级安全质量责任书，落实安全质量责任，把安全质量工作落到实处。

    三、加强细化项目部管理，促进领导班子和各部门工作水平的不断提高。项目部在学习下半年公司领导干部会议精神的基础上，以公司下发的《工程项目管理细则》为依据，深入开展多种学习活动，提高项目部整体管理水平，向标准化、科学化方向迈进，用管理出效益。

    四、发扬攻坚克难的精神，团结一心，各部门加强协作，服从指挥，统一调配，各司其职，发挥主观能动性，确保完成2010年的施工生产任务，再创佳绩！

宁杭一分部认真学习贯彻公司下半年领导干部会议精神