本网沈阳讯   9月11日晚，新铁一标经理部召开了全体员工大会，认真贯彻学习公司下半年领导干部会议精神，经理和书记首先传达了公司刘总经理的报告和徐董事长的重要讲话，并要求全体员工认真领会会议精神，全面提高工期认识，进一步加强项目的各项管理。为把本次会议精神传达到每一位职工，在各部室、各队之间传阅了会议有关文件，同时利用宣传栏和宣传横幅，把公司“大干120天”活动的主要任务传达给所有员工，确保会议精神贯彻落实。

        根据目前的施工生产情况，为确保今年10月30主体完工这一节点的胜利实现，经理部做了全面的布署安排：一是利用公示栏、宣传栏等进一步宣传会议精神，把会议精神与施工生产结合起来，充分调动全体员工的生产积极性；二是结合公司“大干120天”活动下达给经理部的产值和年度完成目标，根据经理部 “决战新铁、奋战50天，确保工程主体竣工”的施工计划，合理组织，开展形式多样的劳动竞赛，迅速掀起大干高潮；三是充分发挥党员的模范带头和战斗堡垒作用，继续在全体党员中开展“高扬党旗，决战新铁”主体活动，成立党员突击队，带动全体员工投入到大干中去；四是针对经理部的制订的节点工期，把任务分解到人头，倒排工期，班子成员分片包干，制定详细的节点工期奖罚措施，调动协作队伍的积极性；五是合理安排目前的上部结构物施工任务，加快土方施工进度，争取10月30日主体全部完工，并合理安排好协作队伍的施工，全面调动协作队伍的生产积极性，确保活动的圆满完成；六是作好职工和协作队伍的思想工作，关心职工和协作队伍的生活及工作，做好大干期间的后勤服务工作，确保“奋战50天”目标的实现；七是各部室认真整改上半年综合大检查存在的不足，加强对《工程项目管理细则》的学习。