本网长丰讯    为加强质量管理，确保工程优质，四公司合（肥）蚌（埠）客专二标四分部自建点以来，通过抓教育、强意识、分责任、抓落实等措施，自觉筑起了质量管控体系。

        进场之初，该分部就组织全体管理人员进行集中的质量培训，将质量责任细化到各个环节，由领导班子成员亲自抓，并制订了“以人为本抓质量，严抓质量保生产”的指导方针。一是以人为本抓质量，通过广泛开展“百年大计，质量第一”的警示教育活动，形成了群防群控抓质量，群策群力保质量的良好局面。利用多媒体平台对一些因质量造成事故的宣传片进行播放，进一步提高员工的防范意识和责任意识。在此基础上，该分部还重点加强对工程技术人员和外协队伍人员的培训，通过技术交底、发放施工作业指导书、工序作业要点卡片等手段，提高他们的专业技能，有效的避免各种质量隐患的出现。二是将质量责任落实到人、具体到点、分级负责，形成了分部经理统筹领导，其他班子成员分区负责，现场管理人员具体到点的三级质量保证体系，各级之间相互签订质量责任状，实现了责任明确无遗漏。三是强化兼职质检人员管理，针对分部管段长，专职质检人员不足的问题，该分部还让一些有经验的老员工和专业技术人员担任兼职质检员，保证了质量巡查遍及施工生产的每一个角落，确保了施工生产处处抓质量，时时有监督。

        开工以来，该分部未发生一起质量事故，切实有效的质量保证体系为该分部的施工生产提供可靠地保障，确保了该分部施工生产的快速优质推进。