本网合肥讯    2010年10月10日，在南环经理部9月份“五比两争”劳动竞赛表彰大会上，经理部公布了下半年“大干120天”首月节点考核结果，并分别对7家先进单位进行了兑现奖励119250元，其中南环四分部完成百分百节点，给予最高奖励78000元。同时，对三家落后单位给予了罚款，其中最高罚款18500元。

        为深入贯彻落实局下半年大干“120天”活动要求，面对后四个月要完成13亿元的产值任务和严峻的施工生产形势，经理部做到了未雨绸缪，并于8月29日组织召开了“大干120天劳动竞赛动员大会”，决定从9月1日起至12月31日，开展下半年“大干120天”活动。经理部结合15个单位的实际和确保明年7月1日按期铺轨的工期要求，详细地排定了节点1866个，将节点细化到了每天。同时，为充分调动全员投身大干的积极性，经理部加大节点工期的奖罚力度，共设立节点工期奖4315800元。大干过程中，经理部坚持“日通报、周考核、月兑现”的方式，加强过程监督，及时兑现，调动了大家投身大干的积极性。

        活动开展以来，经理部一方面自我加压，领导班子成员坚持每天早上召开生产碰头会、夜间巡查值班，另一方面将工作重点下沉到分部，做到了90%的时间在工地上进行现场监督、指导。各所属单位紧扣节点工期，精心组织。参战员工战高温、斗酷暑，抢晴天，战雨天，即使在中秋佳节来临，很多同志依然坚守在自己的岗位上，带领协作队伍全面掀起了大干高潮。

        九月份是南环线“大干120天”活动开展的第一个月，虽然雨水天气较多，但是经理部实现了最高日产值1370万元，9月份共完成产值2.7亿元。

南环经理部召开9月份“五比两争”劳动竞赛表彰大会