本网合肥讯    为全力以赴建好合肥枢纽工程，树立中国中铁四局形象，合肥枢纽五分部自建点伊始，项目党、政、工、团就把“三工建设”纳入主要议事日程，以全方位、高标准抓好工地驻地“三工建设”作为加快生产进度、构建和谐项目的重要载体，有力促进施工生产迅速掀起施工大干高潮。

        该分部结合施工工地点多、管段长、工期紧张的实际，把“三工建设”作为稳定队伍、建设项目、促进施工生产的重要保证。项目部先后投入20万余元，租赁了办公、住宿大楼，添置空调40台，为职工统一配置床铺、床上用品、台灯、衣橱，实现职工住宿公寓化。工区共设职工食堂5个，均配有冰箱、消毒柜等保洁保鲜设备，厨房、饭厅和储藏室分别设置，生冷熟食分别存放，炊管人员均持有体检健康合格证。同时成立了伙委会，实行采购验收制度，并根据季节变化和职工意见，随时调整菜肴，保证饭菜质量和品种，实现食堂管理规范化。修建了公共浴室和洗衣房，配备了淋浴器和洗衣机，并投入资金建立了职工活动室、阅览室，配置投影仪、电视卫星接收器等文娱设施，象棋、扑克、围棋、羽毛球等娱乐器材齐全，每逢节假日，都组织开展包括农民工在内的职工文体活动，丰富了职工节日文化生活，实现基础设施人性化。另外，在办公信息化方面，经理部投入安装了宽带网及内部局域网，每个部门均配齐了电脑，购置了复印机、扫描仪、打印机，安装了有线电话，并根据工作需要对有关领导及管理、技术人员实行了移动通信费用限额报销。“三工建设”及办公信息化工作，为职工创造了良好的生活、工作环境，活跃、充实了职工的业余文化生活，极大的调动了广大参战员工生产积极性。

        与此同时，项目部建立了以职工大会为基本形式的民主管理制度，定期召开职工大会或党政联席会议，审议项目生产经营和涉及职工切身利益的重大问题，充分听取职工意见。积极推行厂务公开工作，设立厂务公开栏、意见箱，建立公开台帐，对于经理部的重大事项及职工关心的问题，如施工生产、职工奖惩、物资采购、“三金”缴纳、集体福利和食堂盈亏等情况及时公布，让职工及时知晓，参与管理，有效监督。项目部还将外协队伍纳入“三工建设”领域，用好、管好、带好、稳定好队伍，尊重、关心、爱护、帮助外协员工，实行同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐的“五同”一体化管理，时刻关心他们的工作、生活情况，有效地调动了他们融入企业的自觉性和工作热情。

        通过“三工建设”，有效起到了稳定队伍、凝聚力量、促进生产、提高效益、外树形象的良好作用，对以人为本、构建和谐项目起到有效的促进作用，让全体参战员工以项目为家，以良好的精神状态，快乐的生活在一线，学习在工地，娱乐在现场，奉献在枢纽。

标准化的驻地建设

整洁的食堂