本网合肥讯    2月12日，四公司领导班子务虚会在公司机关召开，公司领导徐亦辉、杨红卫、富腾、杨振军、葛敬梅、程晓涛、刘迪、刘继飞、张宝海、张勇、周鑫、刘文兵、彭晓阳，总法律顾问孙爱民出席会议，会议深入学习贯彻了局“四会”精神，结合2012年新形势和公司管理实际，就2012年的工作打算分别进行了发言。

        公司总经济师彭晓阳对企业当前的路外营销形势进行了介绍，并对今年的营销工作思路进行了说明。他说，今年公司将紧跟重点区域、重点项目开展营销工作，确保营销工作的质量，为企业转型发展奠定基础。

        公司副总经理张宝海在会上指出，目前四公司在南京南站的工程都已基本完工，但是面临的资金、维稳压力增加，今年，要把维稳工作作为片区管理的重点工作。西北片区市场具有开发潜力，在建工程项目管理仍需进一步完善。

        公司工会主席程晓涛在讲话中指出，今年，维稳是企业的一项重要工作，要及时了解相关信息，采取果断措施，确保企业和谐稳定；要通过对机关效能建设的调研、总结，进一步强化考核，深入推进“创先争优”第三阶段工作的开展。他还对分管的淮南、蚌埠等项目的生产经营情况进行了介绍。

        公司副总经理刘迪对铁路营销形势和安徽地区的路外项目营销情况进行了介绍。他说，目前，铁路营销形势忧中带喜，要高度关注可能开工新建的项目，认真分析和抓住与铁路相关的二级市场的开发，充分利用每个机会，扩大市场。

        公司党委副书记富腾就今年的班子建设、党建工作、企业文化建设和分管的工作等进行了介绍。他说，今年要重点加强党组织在项目管理中的监督作用，加大作用发挥的检查考核力度，确保项目民主管理制度的落实；组织开展区域党建主题活动，做到活动开展提前主动；强化党员教育管理，开展好“三查三改三提升”党员教育实践活动。他还对以今年企业文化建设的工作打算及分管的工地模架中心和机械设备管理中心的情况进行了介绍。

        公司副总经理刘继飞对分管的合肥片区的生产情况进行了介绍。他说，目前南环铁路线的资金情况依然紧张，莲花路跨派河桥项目成本形势严峻。在项目管理上，个别项目经理在成本管控、外协队伍选用、二三项料控制等方面的工作有待进一步提高，公司对口部门还要加大对这些项目的帮扶指导力度。

        公司总会计师周鑫对公司目前的资金情况进行了介绍，并重点对如何进一步提高项目管理水平提出了意见。他说，只有着力解决项目管理中制度执行力差、基础工作不扎实、管理随意性大等问题，才能提高企业整体管理水平，实现企业进位发展。

        公司总工程师刘文兵对开展技术人员考核活动，激发测量、试验人员的工作积极性，强化技术管理专业分工等方面的工作思路进行了说明。他同时指出，今年将进一步加强对口专业技术人才的培养，特别是隧道、城市轨道交通等方面的人才培养。

        公司副总经理张勇在谈到西南片区的项目管理工作时指出，西南片区存在着施工条件艰苦、安全压力大等问题，在项目管理中要把工程安全质量放在首位，在此前提下做好工程的进度管理和成本控制。他还介绍了开展片区劳动竞赛、加强项目成本控制等方面的工作思路。

        公司纪委书记葛敬梅在讲话中指出，今年纪委将重点加强劳务队伍选用、资金拨付、物资设备管理等方面的专项执法检查，此项工作事关项目最终成果、事关企业市场开发，要将执法检查落实在监督惩罚上，增强干部防腐拒变的意识。

        公司副总经理杨振军指出，2012年，北京电力管道项目、贵州地区项目等存在着隧道等安全风险较高的施工内容，给公司安全生产带来了极大的压力；合蚌、宁杭等项目面临开通压力，资金较为紧张，这些都将加重企业的资金压力。在安全管理方面，今年公司将探索推行“片区安全总监”管理制度，还将对难重点工程进行全过程监控，并开展安全生产大检查工作，切实推进各项目安全管理。杨振军指出，在成本管理工作中，要把提高投标质量、优化协作队伍选用、强化量价控制、加强基础工作管理等作为主抓手，提高项目整体盈利能力。

        公司总经理杨红卫在讲话中指出，2011年是四公司发展历史上极不寻常的一年，面对严峻形势和发展过程中产生的一些问题，企业实现了营销额32.37亿元的可喜成绩；在如期偿还大额设备款和确保项目生产所需资金的前提下依然实现了全员人均收入的稳步提高。今年企业的生产营销任务将更加繁重，因此，今年要重点做好以下几点工作。一是生产方面紧跟局生产营销模式的创新，结合四公司实际进行细化分解，对“片区安全总监”管理模式进行探索推进，把控好项目安全生产工作；进一步部署开展“大干150天”劳动竞赛，片区分管领导要强化对活动开展的考核落实；继续推行架子队管理模式，在吉图珲等项目进行探索和总结。二是生产经营一体化方面，要正确理解生产经营一体化，干好在建项目，实现滚动发展；要重点加强对路外项目和铁路二级市场的开发，紧跟重点项目，确保营销效果。三是继续加大清欠清收工作力度，重点做好合肥、东北、天津等几个区域的清欠清收工作；对收尾项目要重点做好成本控制工作，严防效益流失。四是工经工作方面要切实发挥工经部门的作用，公司相关部门要全程参与项目经济活动分析，提高经济活动分析的实效，对部分项目的成本管控进行重点关注。五是企业管理方面，要认识到项目管理是企业管理的根基，确保项目管理不失控；要有计划、有针对性的开展专项检查，树立“以项目论成败，以效益论英雄”的评价标准，树立良好的管理风气。六是和谐企业建设方面，要确保职工收入，做好协作队伍劳务人员工资发放，把和谐企业建设放在更加突出的位置。七是强化领导干部作风建设，帮助领导干部树立和坚持正确的价值观。

        公司董事长、党委书记徐亦辉在讲话中要求全体领导班子成员要对局领导在今年“四会”上的讲话进行认真的学习，并结合四公司实际在今后的工作中进行落实执行。针对党建思想政治工作，徐亦辉要求，一是要抓好领导班子建设，要抓好领导干部配备、素质提高、角色定位工作；要加强后备干部的培养工作，形成结构优良的人才后备梯队。二是在党建活动上要结合“创先争优”、党的“十八大”、公司第三次党代会开展好党建活动；要持续推进企业文化建设，认真做好参加局企业文化节的准备工作，总结企业文化建设的成果，加强四公司企业文化建设。针对学习型企业建设和企业和谐稳定工作徐亦辉要求，要抓好领导干部、党员和业务人员的学习，深入贯彻好企业管理理念；要积极应对市场压力等给企业人员稳定带来的危机，稳定人心，留住人才；要让企业发展成果惠及员工，通过提高项目盈利能力等方法千方百计确保员工收入不减少、待遇不降低。针对经营工作，他强调，经营工作中要做到铁路与非铁路市场并重，要重点向非铁路、二三线、海外三个市场倾斜，确保全年城市轨道交通市场的份额。在谈到生产管理工作时他说，要把握好生产管理节奏，严格安全质量控制，防止生产事故的发生，维护好企业形象。会上，徐亦辉还介绍了其他单位在生产营销一体化方面的主要做法，并就推进企业生产营销一体化工作提出了要求。

四公司领导班子务虚会会议现场