本网安徽淮南讯    建点以来，四公司淮南新城项目经理部不断加强项目成本控制，做好开源节流工作，把物资管理做为项目截至增效的主抓手，在制度落实、源头控制、现场发放、成本控制四个环节加强管理，有效控制了项目物资材料成本支出。

        该项目部制定了《物资管理实施办法》、《施工机械设备管理办法》、《周转料管理办法》三个管理性文件，首先要求项目部物资管理人员加强对各项物资管理制度的学习，做到牢记于心、娴熟运用。其次在物资采购前，对物资采购厂家、单价、质量等的确定，严格遵循制度规定，进行集体协商讨论决定；在发放时，要求进行分工号、分项发放，认真做好发放记录，并且加强对物资使用率的检查，以回收和重复利用剩余物资，节约成本。

        为了确保在工程施工中物资材料的质量以及供货速度得到保障，在采购每一批物资前，项目部都会派专人对淮南当地建筑材料市场及周边市场进多渠道、多层面、深入细致地调查，搜集各个供货商的经营状况、材料质量、价格和业绩资信等信息，然后在项管会上进行集体讨论决定，最终选择物优价廉服务好的厂家进行供货。在进料过程中，尽可能随车进料，对每车料严格进行过泵验收，严格材料检验标准、加大检验密度，保证物料的质量和数量。

        该项目部建立健全了各类物资机械管理台账，在接收和领取物资的过程中，要求施工现场负责人、物资管理人员和物资领取人员依次在各类单据上签字，规范领料手续，做到有据可查。特别是对周转料的管理，在使用前和使用后经理部与外协队伍共同点收并做好交接手续，这样既保证了周转料的利用率，又增强了周转料监管力度。

        在成本控制上，项目部坚持按时召开经济活动分析会议，加强项目责任成本分析，随时掌握成本控制的动向，及时查找在成本控制中的漏洞，制定补救措施，有效控制物资消耗，节约材料成本。

        通过对物资管理各个环节的有效监管和控制，各类物资累计为淮南新城经理部节约成本达30余万元，物资管理成效显著。