本网合肥讯   截至10月15日，四公司年内开累完成产值29.13亿元，占局下达年度生产计划29亿元的100.4%，提前70余天完成全年产值任务。

         今年年初，国家宏观经济转向抑制通胀，货币政策持续稳健，生产所需资金严重匮乏，严重制约了企业施工生产正常推进。面对困难，四公司加大了路外项目的营销力度和生产组织力度，特别是对合肥市铜陵北路高架、沈阳三环改造等业主资金相对充裕的市政项目，从人员配备、方案优化、进度管理等多个方面加大力度，弥补铁路项目生产不足带来的缺陷。针对铁路项目资金严重短缺的问题，公司牢牢抓住铁道部去年年底的资金拨付时机，提前做好过程资料整理工作，积极与业主单位沟通，争取应得份额，缓解资金压力。公司还动员各基层项目部利用基建形势预期低迷，钢筋等主要材料价格处于2006年以来的最低谷时期，做好备料工作，为企业下一步施工节约资金，在一定程度上缓解了企业生产所需资金的压力，确保了生产的稳步推进。

       为了保证年度任务的顺利完成，四公司还组织开展了“大干150天”劳动竞赛活动，同时组织南京、合肥、东北、贵州、甘肃等多个片区积极开展区域劳动竞赛活动。在开展劳动竞赛过程中，公司把提高员工和外协队伍积极性作为重要着力点，制定了《四公司区位差补贴办法》等薪酬管理制度，对东北、贵州等艰苦地区的员工给予月最高1500的区位补贴，同时提高了全员的岗位工资标准；在外协队伍中开展了“三比一争”劳动竞赛活动，通过对外协队伍文明施工、形象进度完成情况、安全质量控制情况等进行评比，并给予重奖来提高外协队伍参与企业施工生产的积极性。这些措施都极大的调动了全员和全体外协队伍的生产积极性，生产大干快速推进，合蚌客专联调联试，莲花路跨派河桥贯通等各重点工程主要节点工期顺利实现。

        为了保证项目生产的有序可控，公司党委和公司从党建活动、项目管控等多个方面制定了行之有效的措施。公司党委在全体党员中发起了“三查三改三提升”活动，动员广大党员，及时发现现场生产过程中存在的问题，并制定整改措施，并由公司党委对根据各单位开展情况进行定期评比。公司工程项目管理中心也重新修订了《项目状态分级管理办法》，对公司各项目依据安全风险、进度状态等进行每月进行一次分类定级，并根据等级情况进行生产督导，确保了各项目生产的安全有序。

钢筋绑扎作业

预制梁浇筑作业

隧道施工