8月8日～11日，公司执行董事、党委书记胡世山在公司副总经理兼项目经理裴海红、项目党工委书记舒金铭等的陪同下，来到太焦铁路检查指导工作。

胡世山沿线看了施工现场，详细询问了施工生产、项目管理、党建思想政治工作等方面，在召开的经理部、各工区和梁场经理、书记参加的会议上，对下步工作提出以下要求：一是要认真领会局副总经理刘勃提出的具体要求，举一反三，对各工序、各工点进行全面排查，开展大讨论活动，真正领会项目管理的核心，在下步工作中抓好落实。二是要处理好标准化、创新、小改小革、机械设备运用与成本管理的关系，树立为企业树信创誉的理念，对细节给予足够的重视，科学规划迎检点，在工艺上创新争先。同时，功夫在平时，要提高文明施工标准，做到任何时候都可以迎接检查。三是要在成本管理上下功夫。作为管理者要善于动脑筋，解决问题更要动脑筋，对于关键关口要了解清、把得住，养成算账的习惯。在项目管理中要有严谨、认真的态度，深入调查研究，密切联系群众，营造出宽松、民主的环境，让员工养成良好的习惯。四是执行力要强，工作要做到位，每位员工要守土有责，干一天就要将职责尽到位，这本身也是职责所在。做事要专业、有执行力、算大账，对于大的事项，要进行策划。