2月10日，四公司召开2018年度行政系统务虚会。总经理龚建一，公司行政部门分管领导、三副总师、行政部门负责人参加会议。

会上，四公司行政口各部室负责人分别针对2017年工作存在的问题和不足，提出切实有效的措施建议，对2017年工作思路进行了阐述。同时，部门的分管领导针对部门的工作进行点评和解说，对部门工作中的不足提出批评，并提出了具体的要求。

 龚建一指出本次行政系统务虚会基本达到了少谈成绩，突出找问题、提措施、谈思路、谋发展的目的，对大家提出的宝贵意见和合理建议将进一步梳理。就2018年工作，一是坚持市场营销龙头地位不动摇，进一步转思想、调结构、控环节、育人才、带团队，力争实现路内、路外、国内、国外全面发展。二是优化施工生产组织，统筹各类资源配置，强化铁路建设项目质量安全红线管理意识，确保实现安全生产零事故。三是全力推进“大工经”模式，明晰部门定位和职能；加大审计和效能稽查深度，掌握项目真实成本情况；加大清收清欠工作力度，全周期抓好变更索赔。四是落实创新驱动发展战略，推进理念、技术、管理创新，加强与中铁装备、科研院校的合作交流；加大智慧工地建设，选树具有专业代表性的标准化工地，营造内部对标的良好氛围。五是拓宽人才引进渠道，合理优化人员结构，提升人力资源管理水平；强化抓纪问责，重点做好监督问责工作，确保各项制度有效落实；全面加强各类风险管控，开展法律事务工作和网上舆情监控。