会议全景

3月21日，四公司2017年经济活动分析会继公司2018年职代会和工作会后，顺利召开。公司领导班子、副总级项目经理、“三副总”、机关部门负责人、财经系统部门副职和基层单位项目经理、项目书记、项目总工、财务、工经、物资部门负责人共计377人参加了会议。

会上，公司财务部对2017年公司整体经济运营情况进行了深入分析，对标局内一、二、五公司主要经济指标。并就业主合同、在建项目产值完成、在建项目效益、在建项目资金、项目主要财务指标对标、在建项目综合贡献度、收尾项目等方面进行了专题分析，下达了2018年度清欠目标和在建项目融资还款目标。公司工经部、物设部分别从所管业务系统出发，对影响公司经营管理和成本效益的专业经济事项进行了具体分析，并对公司所属各单位的经济管理质量，量价控制等方面分类别进行了对标，还结合局内其他公司的经济数据，进行对比分析，查找了不足和优势。公司业务部门较为系统和全面的分析，为公司2018年的经济管理工作提供了思路和依据。

陈楠授课

会上，局法规部部长陈楠给全公司管理者和基层单位财经管理人员上了一堂生动的法律课。陈楠以亲身经历的案例为教材，以案说法，从项目招标、征地拆迁、合同评审、合同交底、判决履行等方面，悉心指导与会人员如何合法合规处置法律纠纷，如何规避法律、诉讼、不良记录等企业经营风险。

公司总会计师、总法律顾问田小东在会上对2017年度的财务工作，进行了总结讲话，并对2018年的财务工作思路向与会人员进行了汇报。肯定了过去一年，公司的资金管理实力增强、经济业务系统规范、财务人员培养等方面均取得了可喜成绩，同时，也提出公司依然存在资金管理潜力尚未充分挖掘、项目基础管理根基亟待夯实等问题，希望在2018年在倾力资金管理和狠抓基础管理两大方面着手，进一步加强四公司财务系统建设工作。

公司副总经理毕清泉从验工计价、变更索赔、收尾清收、成本管控和项目治亏等方面对2017年工经工作进行了回顾，指出公司工经工作仍存在成本管理V2.0系统运用效果不佳、过程成本管理质量有待提升、变更索赔力度不大、收尾清收存在畏难情绪等问题，要求公司相关部门和各单位在2018年要着力做好公司“大工经部”建设工作、强化成本管理V2.0系统各模块的应用、加强变更索赔推进和考核力度、加强成本过程控制和督查、强化收尾项目管理，确保最终效益、加强工经系统队伍建设，完善人才梯队等方面的工作。

龚建一讲话

会上，公司总经理龚建一对一年来公司经济活动所取得各项成绩，公司业务部门对公司经济管理各项工作的辛勤工作和取得的成绩给予了肯定。同时，要求公司各部门要通过此次经济活动分析会反映出来的问题进行反思和解决，并对2018年的经济管理具体工作进行了部署。一是加强队伍建设，针对性开展培训工作，加大考核问责力度，强化队伍作风建设;二是要加强成本管理，尽快编制结算流程，打造“大工经”管理模式;三是加强施工组织，保障公司提质增效发展;四要加强技术方案和质量控制;五是选择好劳务队伍，强化施工队伍管理;六是加强变更设计工作;七是加强资金管理，建立现款上交刚性指标，抓好资金集中，降低融资余额。

胡世山讲话

公司执行董事，党委书记胡世山在会上提出六点要求，一是要加强成本管理意识培养，对成本管理要从严要求，开好成本分析会，打造专业管理队伍。二是要有高度责任心，优化成本方案和效率，制定详细的成本方案，从各个环节精打细算。三是要在成本管理手段上有所创新，优化发包模式，精算程序，研究核算新课题。四是在铁路项目成本管理上，要做专题研究，做好设计优化和施工方案优化，从公司层面帮扶项目节约成本，提高效率。五是要明确项目经理是成本管理第一责任人，抓好常态化、基础性工作，公司要加大检查和巡视。六是公司各部门要做好经济活动分析准备工作，重点把控好铁路项目，算好成本，选好协作队伍，实现双赢。

资金管理先进个人表彰

签订责任状

会上，对2017年变更索赔特殊贡献单位、2017年度资金管理先进个人进行了表彰。公司总经理与部分重点单位负责人签订了清收、清欠和融资还款责任状。