2018-06
新闻来源：中铁四局四公司浏览次数：日期：2018-06-04
6月2日，公司总经理龚建一在公司副总经理兼太焦项目部经理裴海红、公司职业项目经理袁国等陪同下到太焦铁路项目检查指导工作。
龚建一查看了一、二工区的施工现场，随后在局经理部召开了会议，各工区负责人就施工进度、节点工期、成本效益及存在问题进行了详细的工作汇报，龚建一对经理部提出了六点要求：一是确定架梁工期，做好各项准备工作，同步跟进;二是征地拆迁工作要细化，倒排工期，解决重点;三是做好下半年迎检工作，红线管理问题库要逐一销号，确保以后不能出现同样问题;四是安全质量还是重中之重，安全方面是瓦斯隧道、悬灌施工是重点。质量方面要一次性把质量控制到位，避免返工，隐蔽工程必须专人旁站到位;四是成本管理，资金支付要按比列均衡，用资金倒逼成本;五是做好变更设计，代局指部门牵头共同策划，制定减亏措施，减少成本，增加收入;六是做好清摡资料的准备，日常工作中加强收集整理齐全。
