中国中铁四局集团第四工程有限公司

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2018-07

四公司总经理龚建一在杭绍台项目召开 第二次施工生产推进会

新闻来源:杭绍台经理部浏览次数:日期:2018-07-22

2018年7月19日,公司总经理龚建一对杭绍台铁路项目四公司所属各分部及梁场施工现场进行了平推检查,并于20日在杭绍台项目经理部召开了第二次施工生产推进会。

会上,在听取了各单位汇报后,龚建一针对目前现场存在的一些共性问题予以了指导、解答,并勉励各单位要面对困难克服困难,加紧征地拆迁工作的开展,提升人力资源使用效率,守住四局信誉,展示四局品牌。

会议最后,龚建一对杭绍台项目下一步工作提出了五点要求:一是全力强化组织,加快施工速度,各单位要全面细致梳理在征地拆迁、设计图纸等方面存在的问题,根据轻重缓急、问题类别制定任务清单,定人定时定责,严格按照既定目标迅即开展工作。经理部要下发相关文件确定重难点、控制性工程施工节点以及标准化迎检点规划,紧紧围绕重点难点开展劳动竞赛活动并加大资源投入力度,实现8月底全面开工、9月底完成80%红线征地、主体开工率到达80%的阶段性目标。二是要提高标准化建设水平,以加强现场标准化、机械化、专业化、信息化运用为抓手,做到学标准、制标准、践标准,由专人制定相关计划并将要求落实到现场。三是要做好技术创新工作,打造杭绍台项目的亮点工程。各单位技术、现场管理人员要充分发挥聪明才智,做好施工各工序中的小改小革,在提升施工工效、提高实体质量的同时做好经验总结及宣传展示工作。四是要持续加强成本管控与核算,科学投入各类资源。工经、物资部门要加强沟通对接,管好量、控好价,将现场收方、验工计价、地材比选等工作落实到位,按时召开经济活动分析会时刻掌握效益信息。五是要加强与地方政府、建设单位的对接,为全面开工提供良好外部条件。

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