本网南京讯   7月21日，公司总经理刘勃在参加完局南京工指组织召开的宁芜铁路改线工程施工动员大会后，到公司南京南站二队、三队及四队检查指导工作。公司副总经理龚建一和上述几队的项目负责人全程陪同。

    在施工现场，刘总一行针对现场剩余工程施工作出了明确要求。随后，刘总在公司南京协调组会议室组织召开了南京南站及宁芜铁路施工推进会，并作了两点要求：

    1.提高认识，确保南京南站剩余工程量如期完成。目前，南京南站的剩余工程量不多，但很杂，有很多细部的工程需要施工，请各队按照局指工期要求，提高认识，如期完成剩余工程。同时，各队要为协作队伍做好物资和后勤保障工作。

    2.攻坚克难，抓好宁芜铁路改线工程施工。宁芜铁路具有工期特别紧、工程量大、施工难度大等特点。因此，参战单位要在3-5天内做好洞口布置和临时用地征用工作，使工程具备开工条件。同时，钢筋加工场地要精心布置，尽量设计大一点。二队负责建设搅拌站，要在5天内把场地布置好，物设部将协调搅拌站10天内到位。在宁芜铁路施工过程中，二队、三队分开施工，施工队伍已基本确定，二队、三队要最快8月底进行钻孔桩施工。9月底就要开始长臂挖掘机大面积基坑开挖，要做好基坑开挖防护措施，其中锚索施工是关键。10月底开始底板施工，同时，地下工程的防水措施很关键，南京地区地下水量较大，要认真研究渗水防护措施。

    另外，各位要深刻吸取经验教训，把项目管理抓实抓牢，要抓住这几年建设高潮，加强项目管理，提高盈利水平，为企业增加积累。作为项目负责人，还要有责任心和良心，唯有如此，才能把工作做好。

公司总经理刘勃在南京南站二队检查指导工作

公司总经理刘勃在南京南站三队检查指导工作

公司总经理刘勃在南京南站四队检查指导工作