8月5日上午，公司副总经理(主持工作)毕清泉到重遵项目检查指导工作，公司副总经理朱大权、项目经理任尚、项目书记和伟等陪同检查。

首先，毕清泉一行到亲切的慰问了施工一线的管理人员和作业人员，为他们送上了王老吉、牛奶等防暑降温物品。随后，对全线重点施工区域进行了巡查，详细了解近期工程进展情况，与现场管理人员深入沟通交流，针对项目目前存在的问题提出了意见。

毕清泉对项目后续施工管理提出四点要求，一是全力确保施工进度。项目部要利用好施工生产良好条件，抓住施工关键期，合理组织生产。加强对劳务队伍的管理，增加人员和机械配置，提高服务意识，化解施工中的难题。保工期、保目标、保形象、保成本，稳步推动项目良好的运转;二是全面抓好安全质量控制。重遵项目作为公司重点管控项目，项目部需进一步加大安全管理控制力度，尤其是高风险作业。要求做好领导带班，全过程做好各道工序的验收工作，确保质量保安全。安全质量管理的各项环节缺一不可，安全问题一刻也不能放松;三是加强项目成本控制。进一步树立成本意识，努力解决的资金，保证项目的正常运转，进一步做好减亏工作;四是持续做好项目团队建设。项目要加入人才培养力度，针对每一位员工建立定向培养计划，努力培养出一批优秀员工，为公司发展锻炼人才，为员工的发展拓宽道路。毕总对于项目前期工作所取得的各项成绩予以充分肯定，项目剩余任务量仍然较多，希望广大员工干劲不能减，目标不能变，以安全、优质、高效创建品牌工程，打响企业品牌，树立公司形象，维护并持续提升四公司在贵州地区的良好形象，进一步拓宽市场、滚动发展奠定坚实的基础。