本网合肥讯    1月6日，公司2012年度务虚会在机关五楼会议室召开。公司领导班子成员、总法律顾问、三副总师、安全总监、机关各部门负责人参加了会议，会议由公司总经理杨红卫主持。

        会上，公司分管领导分别总结了分管工作，思考了2012年工作。公司机关各部门、三副总师、安全总监、总法律顾问分别进行了发言，回顾了2011年工作，反思了存在的问题，有针对性地思考了2012工作打算，公司董事长、党委书记徐亦辉，公司总经理杨红卫进行了点评。

        会议认为，2011年是公司发展历程上极不平凡、极不寻常的一年。一年来，公司坚持营销工作龙头地位不动摇，紧紧抓住重点项目、重点区域、重点领域的营销工作，充分利用进入海南、沈阳铁路局等市场的有利时机，为推动企业加快转型、科学发展奠定了基础，全年实现非铁路新签合同额32.31亿元，居全局第一，创历史新高。公司通过积极开展劳动竞赛、合理安排施工计划、加大资金支持力度等措施，有力的推动了施工生产工作，全年完成产值52.1亿元。在企业管理中，更加注重市场与效益的“双丰收”，出台了《临建管理办法》等制度，重新修订了《工程项目管理细则》，通过机关职能部门现场帮扶、综合大检查、责任成本督查、审计等方式积极推进各项管理制度的执行和落实，企业管理水平和项目盈利能力进一步提高。公司大力推进塑性创誉工作，企业信誉形象不断提升，获评全国“守合同重信用”企业、第九届安徽省“文明单位” 、“重庆市优秀市政施工企业”、“江西省‘十一五’重点工程建设先进施工单位”等称号；合蚌客专线杜家岗特大桥荣获全国“AAA级安全文明标准化诚信工地”称号，合武铁路荣获“中国土木工程詹天佑奖”。会议指出，2011年企业安全质量总体受控，结构调整顺利推进，员工收入同步提高，党建思想政治工作作用明显，和谐企业初步构建。

        徐亦辉在讲话中对2011年公司各项工作进行了简要回顾总结，并从七个方面对今年的工作提出了要求。他指出，在营销工作方面要坚持营销工作龙头地位不动摇，进一步完善营销结构、调整产品结构、提高营销质量、强化营销纪律；在生产管理方面，随着管理跨度加大，要加强生产管理模式的创新；在安全质量管理方面要强化安全质量管理责任，把隐患作为事故处理，积极探索片区安全总监管理模式；在项目管理方面要进一步修改完善《工程项目管理》，加强执行落实，项目部要变被动管理为主动执行；在风险管理方面要加强风险管理意识，做到事前防范、事中监控、事后闭合；在生产营销一体化方面要充分认识理解生产营销一体化，进一步加强生产营销一体化管理。最后，他还对今年党建思想政治工作提出了明确要求。

        杨红卫指出，营销工作事关企业生存，2012年要继续坚持营销工作龙头地位不动摇；要充分认识到工期在项目，安全在项目，质量在项目，成本在项目，效益也在项目，项目是公司管理的核心，要积极抓好在建项目，做好项目计量清收工作；要进一步加强资金管理，统筹规划资金使用，做好资金集中和清欠工作；要继续坚持项目综合大检查制度，不折不扣地执行《工程项目管理细则》和《工程项目检查细则》，确保对项目管理的全过程管控，同时加大项目安全质量管控力度；要进一步加强协作队伍管理，继续坚持和完善项目主导、公司参与的劳务竞标办法，以合理单价选用一批有实力、负责任的协作队伍；要进一步加强干部梯队和作风建设，持续开展机关效能建设；要围绕施工生产扎实开展党建思想政治工作，团员青年活动要充分结合项目实际，围绕项目特点组织开展；要在力保职工收入等正常性开支的前提下，过紧日子，做好节支增效工作。

会议现场