4月18日，四公司召开2021年技术工作会，公司主要领导、总工程师、三总师副职、工程技术部、技术服务中心、测绘分公司、质量检测中心、管控组负责人及各项目技术负责人、试验室负责人等140余人参加会议，会议由公司工程技术部部长周雄好主持，与会人员对2020年技术工作开展总结，对存在问题进行深度剖析，对2021年度技术工作进行安排部署。

上午，公司总经理毕清泉出席会议，他肯定了工程技术人员在企业发展过程中发挥的重要作用，同时指出2020年技术工作存在的问题。他强调，技术人员首先要加强学习，提升系统业务能力。要多向施工经验丰富的前辈们多请教，编制方案要集思广益，做到切实可行。要通过“人人上讲台”活动，培养项目良好学习氛围;二是技术人员要坚守底线，讲原则。要有高度的责任心，对现场未严格执行方案、交底的现象，要坚决予以杜绝;三是技术人员要有开拓创新的精神，既要敢于应用“四新”技术，也要多做“小改小革，发明创新”，为企业创造效益。最后，总经理希望技术人员要树立正确的“三观”，不要荒度青春。希望2021年技术工作大进步，杜绝失误，多出成绩，为企业高质量发展做贡献!

下午，公司党委书记、执行董事彭永出席会议，他首先对一线技术代表及公司技术部门表达了感谢。他强调技术工作首先要严谨，技术人员要把好技术关，要发挥技术“龙头”作用。在测量放线、技术交底等基础工作上认真仔细，杜绝返工，同时要高度重视各类“隐蔽工程”;二是技术人员要加强个人学习，坚持学习，累积专业知识，多取各类“证件”;三是要创新推动成果转换，要利用在建项目深入研究装配式建筑等新兴业务，同时要加强公司BIM信息化中心建设;四是自身发展问题：技术系统要积极发挥“传、帮、带”作用，建立各级“人才梯队”，培养公司技术骨干。他同时强调优秀年轻技术人才要积极入党，要认真学习党史，以及党员的吃苦拼搏精神。五是技术系统要打造廉洁队伍，技术人员要讲规矩，做正直的人。

公司总工程师安刚建总结了2020年技术工作存在的不足之处，并对公司2021年技术工作进行了部署安排：即一是要深化制度建设，健全技术管理体系;二是要强化队伍建设，提升整体素质;三是要夯实业务基础，提升技术效益;四是要做实科技创新，助力提质增效。

会上，公司工程技术部、技术服务中心、测绘分公司、质量检测中心、管控组及部分项目技术负责人进行了经验交流，并对2020年技术系统各类先进，测量系统各类先进，质检系统各类先进、设计系统各类先进以及“人人上讲台”活动表现突出的个人和集体进行表彰。