4月17日，四公司召开2021年工经工作会议，公司主要领导、总工程师、成本管理部全体人员、项目工经负责人及预算主管等101人参加会议。会议由公司总工程师安刚建主持，组织项目工经负责人进行述职并对2020年成本管理工作进行总结和表彰，对2021年工作进行安排部署。

会上，公司党委书记、执行董事彭永肯定了工经工作在项目成本管理中的重要作用，并提出了六点要求和指示：一是工经人员要提高责任意识和政治站位;二是要求工经人员要加强现场实践，做好劳务队伍的培养;三是强化责任成本预算编制、劳务分包单价、收入组织、变更索赔、收尾清算等方面的重点工作;四是强化学习意识，丰富争先文化，要有先必争;五是加强党史、政治理论学习，团结在党的领导下，做事实，干大事;六是强化廉洁意识、红线意识，坚持原则，抵制不正之风。

公司总工程师安刚建从成本管理基础工作、前后台管控、工经队伍建设、劳务队伍管理、成本管控等方面总结了工经系统现状和存在的问题，并就下一步工作重点提出了四点要求。一是加强工经人才梯队建设，继续推行“人人上讲台”等各种形式的培训工作，加强工经系统的评优、评先;二是继续推行新型劳务分包模式，做好总结和推广;三是持续开展成本管控工作，加强督导和帮扶;四是明确成本管控红线，坚持底线和原则。

公司成本管理部、成本管控组、负责项目工经负责人在会上作了工作交流，并在会上表彰了一批先进集体和先进个人。