9月15日上午，四公司召开2021年上半年经营专题工作会，公司在家领导、各区域营销总监、区域经营中心负责人、机关本部相关部门负责人、经营联络员等共50余人参加会议，与会人员围绕年度经营目标献计献策。会议由公司副总经理朱大权主持。

会上，公司经营开发部汇报公司前八个月经营完成情况及后四个月经营工作安排;各区域营销总监、区域经营中心负责人、经营联络员对区域内经营情况进行汇报;河北经营中心做区域经营经验交流;江西经营中心做区域经营表态发言。公司各经营区域分管领导就如何实现本区域的经营目标展开了讨论并作了具体要求。

公司党委书记、执行董事彭永从经营人员的能力素质提升、市场开发的过程管控、区域滚动经营的目标、标书质量的提升等方面提出了明确要求。并对下半年公司经营工作进行了详细部署，一是抓好源头，强化认识，在全公司逐步形成全员营销共识;二是抓好营销队伍建设，做好人员充实工作，落实经营培训工作，加快促进经营人员成长、提升队伍整体素质;三是抓好经营基础工作，严格执行投标流程，提高标书质量;四是抓好区域经营工作，各区域分管领导必须紧抓经营业务学习，加强区域经营管理。

14日下午，四公司召开2021年年中经营培训会，讲授了投资要点及操作规范、区域市场经营基础工作要点、公共关系建立和维护、区域市场经营风险防控等知识，为公司营销工作提供了方式方法和宝贵经验。