2月24日，中国中铁股份有限公司安全质量环保监督部部长闫子才带队到中铁四局四公司调研安全生产工作，中铁四局副总经理、总工程师梁超，局高管、安全总监兼安质部部长刘光，局管理研究院执行院长耿天宝、执行副院长刘道学，公司领导彭永、毕清泉、丁峻峰、安刚建陪同调研。

调研座谈会上，与会人员围绕四公司、四局安全生产管理模式进行了深入交流，并对股份公司安质系统高层建设设想展开了讨论。

会上，毕清泉介绍了四公司的基本情况，从守住安全质量底线、建立管理长效机制、强化安全质量过程监管、推进科技创优工作、走绿色生态发展之路等五个方面汇报了四公司的安全生产管理模式，并就当前安全质量管理存在的不足和下一步工作计划作了表态发言。

会上，彭永围绕党建工作如何融入安全生产工作，从推进“一岗双责”、健全安全管理体制、加强安全教育宣传、发挥党员先锋模范作用、推广创岗建区制度等方面作了分享汇报，通过推动党建工作与生产中心深度融合，不断创新工作载体，着力提升党建工作水平。

会上，刘光汇报了中铁四局安全质量管理工作的总体情况，从狠抓安全基础管理、强化安全后台监控、夯实安全教育培训、深化安全风险管控与隐患排查治理双重机制、弘扬企业安全质量文化、严肃安全生产事故问责等六个方面进行了详细梳理，就四公司、四局的安全生产管理模式发表了意见和建议。

会上，梁超强调，安全生产永远在路上。要全面落实股份公司关于安全生产工作的系列部署，坚持安全发展，压实层级责任，全力推进全员安全生产责任的落实，筑牢防控体系，确保企业安全稳定。一是要深入推进中国中铁铁腕治安全硬十条的落实。二是要持续加强安全培训和警示教育工作。三是要着力提高安全质量风险源头防控实效。四是要积极提升信息化系统在安全生产管理中的应用质量。五是要持续推动安全质量大检查暨铁路质量红线检查的开展，确保顺利过关;五是要持续促进应急体系建设，强化事故问责力度。

闫子才在会上作出指示，一是要加强安全质量环保体系建设。企业的的长期运作需要依靠成熟的体系，包括成本、技术、生产、物资等多个方面，保证体系的健全完善，才能避免企业出现运转失效、空转等现象。二是要加大安全质量工作管理力度。安全质量管理与技术管理、物资管理、生产管理密不可分，做好安全质量管理工作，要做好监督、检查和排查几个环节，才能最大程度地防范安全事故的发生。三是要划好安全质量管理“红线”。做好本质安全，就要从源头划掉风险，需要给管理制度“瘦身”，确保规范执行各项管理制度。四是要构建安全质量管理高压工作机制。没有高压工作机制就管不好安全质量，高压工作机制是指在管理的过程中显示高压水平，通过制定精细化的管理制度，来优化提升工作机制。五是要加强安全文化理念宣传。用先进的文化理念引领企业安全质量管理，安全文化理念的培养必须以人为核心，从思想观念入手，推行人性化安全管理，不断丰富安全文化内涵，形成良好的安全文化氛围。

会上，局管理研究院汇报了隐患排查治理系统和重大风险管控系统升级版相关情况。

会前，闫子才一行参观了四公司本部企业荣誉室、企业展厅和党建文化厅。