中国中铁四局集团第四工程有限公司

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2022-06

股份公司督导检查组检查四公司大商务管理体系建设工作

新闻来源:中铁四局四公司浏览次数:日期:2022-06-28

6月24日,中国中铁股份有限公司生产监管中心总经理肖于太等带队到中铁四局四公司检查大商务管理体系建设和项目管理效益提升三年行动,中铁四局副总经理朱晓勇,四公司党委书记、执行董事彭永,总经理毕清泉等人陪同检查。

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在检查组检查首次会议上,毕清泉向检查组一行作大商务管理暨项目管理效益提升三年行动工作情况汇报:按照股份公司、局两级大商务体系建设工作安排,四公司积极响应,加快推进,制定了大商务管理体系建设实施工作指导意见,全面落实“一把手”组织领导、全面深化大商务管理理念认识、全面压实大商务管理工作责任、全面完善大商务管理工作机制,重点围绕标前联动、项目策划、双优化工作推进、工程数量管理、创新组织模式、突出考核兑现、提升竣工结算效益贡献度、强化法律合规工作、加强商务人才建设等九大关键环节持续推进,大商务管理取得初步成效。

彭永代表公司党委对大商务管理体系建设和项目管理效益提升三年行动推进情况作补充发言。他表示,四公司党委始终坚持政治引领,统筹兼顾;始终坚持刚性执行,狠抓落实;始终坚持党建引领,深度融合。目前四公司大商务管理和项目管理效益提升三年行动已取得了部分成效,但距离股份公司、局的各项要求还存在一定差距。下一步,四公司党委将持续发挥政治引领作用举一反三、对症下药,细化举措、狠抓落实,确保大商务管理和项目管理效益提升三年行动各项目标圆满实现,为公司高质量发展夯实基础。

首次会议后,检查组一行检查了四公司大商务管理暨项目管理效益提升三年行动推进情况内业资料。

在末次会议上,检查组通报督导检查情况。肖于太表示,对于大商务管理体系建设工作,四公司提前策划,紧抓落实,在队伍建设、人员培训、责任压实方面取得了不错的成绩。在后续工作中,肖于太提出四点要求:一是做好商务策划,注重二次经营策划和盈亏分析。收尾阶段做好竣工结算、责任成本考核等工作,进一步完善管理机制,强化风险管控。二是进一步完善企业资金自平衡方案,提升企业对资金的掌控运用能力,实现工程项目的顺利落地以及建设双方的利益最大化。三是不断完善各部门、各系统的大商务管理建设职能职责分工,明确岗位职责和定位,保证各系统之间协调联动。四是不断总结做法,形成经验进行推广,进一步推进大商务管理体系建设工作的有序落实。

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