8月27日，中铁四局四公司召开2022年上半年经济运行分析会暨大商务管理推进会，总结公司上半年工作成果，分析研判当前经济运行情况，部署下一阶段各项重点工作，确保年度各项任务目标圆满完成，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会议以“现场+视频连线”的方式进行，公司领导班子、巡察员、总经理助理、安全总监、副处级职业项目经理、总师副职、本部各部门负责人、各基层项目党政领导及合肥地区项目总工、财务、商务管理负责人在本部报告厅参会。会议由公司总会计师、总法律顾问刘鹍主持。

公司党委书记、执行董事彭永作了题为《强化问题导向 突破发展瓶颈 以加压奋进姿态绘好企业高质量发展新画卷》的讲话，肯定了公司上下聚焦年度生产经营工作目标，紧扣“品牌提升年”工作部署，防疫情、谋管理、促改革、强基础、创品牌、提效益，保持了稳中有进的良好态势，同时深入研判了困扰公司发展的突出问题，围绕高质量完成年度目标，他提出要求。

一是着力突破规模瓶颈，全力以赴抓市场、保增量。稳增长、保规模;提质量、增效益;强要素、筑保障。二是着力突破生产瓶颈，全力以赴抓现场、扩产能。确保如期履约，全力保障安全，推进品质建造，强化技术引领。三是着力突破效益瓶颈，全力以赴抓管理、提质量。加强源头策划，严格现场管理，优化资金管控。四是着力突破体制瓶颈，全力以赴抓改革、促转型。保三年行动圆满收官，扎实推进管理提升工作，不断深化前后协同。五是着力突破人才瓶颈，全力以赴抓队伍、优结构。加强系统谋划，把好选用关口，健全育留机制。六是着力突破内控瓶颈，全力以赴抓体系、防风险。健全信访工作机制，推进合规体系建设，夯实保密管理基础。七是着力突破党建瓶颈，全力以赴抓融合、强引领。加强党的政治建设，推动党建业务融合，夯实党的群众基础。

公司总经理毕清泉作了题为《坚定信心谋发展 稳中求进强举措 全力以赴攻坚冲刺全年目标任务》的讲话，表示公司上下紧紧围绕年初各项发展目标，营造了“稳”的局面，迈开了“进”的步伐，各项工作实现了较好地阶段性成果，深刻剖析当前公司经济运行中存在的突出问题，并提出具体要求。

一是经营开发再冲刺，在质效提升中推动企业“高位运行”。以“两度一大”为抓手，推动经营规模持续做大;以“第二曲线”为依托，推动经营质量持续优化;以“要素建设”为基础，推动经营能力持续提升。二是施工生产再攻坚，在安全高效中推动企业“强根固本”。持续提高生产组织效率;持续推进项目标准化建设;持续抓好信用评价工作;持续提高政治站位，坚决做好安全生产。三是提质增效再发力，在价值创造中推动企业“效益提升”。重视系统融合，统筹大商务管理;重视项目策划，强化过程管理创效;重视财经管理，改善经济运行质量。四是组织活力再提升，在锐意进取中推动企业“释放潜能”。健全适应性组织建设体系;不断提高科技创新能力;持续推进执行力建设。

公司总会计师、总法律顾问刘鹍围绕贯彻执行“效益至上、现金为王”的管理理念提出要求，持续强化成本效益管控，解决源头贡献资金问题;持续坚持全公司资金一盘棋管控，经营性现金常态化正向流入;持续坚持依法合规管理，防范化解系统性风险。

公司总经济师周雄好回顾了今年大商务管理工作情况，对目前存在的问题和短板进行了分析，并从抓实“中标质量、资源推入、临时成本”源头、抓牢“人才培养、成本要素、收入确权”过程、抓住“工程成本、工程交验、三次经验”结果等方面对后四个月重点工程进行了安排部署。

会上，公司财务部、商务管理部、物资设备部、工程管理部、技术服务中心、安质监察部、人力资源部、发展合规部分别围绕本业务系统经济运行情况进行了专题分析，重庆科学大道项目、磨店家园(北岗花园)项目、巢马铁路二分部负责人分别作项目效益管理、资金管理、安全质量管理经验交流。