7月17日，局副总经理兼工会主席李朋谦到京沈客专辽宁段TJ-5标经理部（四公司代局指）组织召开施工生产动员会，进行大干前动员部署。局副总工佘忠、局副总工胡汉阳、局工管中心、安质部、工经部、技术中心负责人及公司总经理龚建一等人参加了动员会。 
        上午，李朋谦一行沿线对管段施工现场进行了勘察，了解了今年的总体施工安排及近期施工进展情况，要求各工区、梁场抓紧征地拆迁，上足劳动力、机械设备，抓好现场管理，迅速形成大干态势。
        下午，在经理部会议室召开了施工生产动员会。会上，局相关部门传达了京沈客专辽宁段建设工作会议精神，对各参建单位施工任务进行了明确分工。在听取经理部、各工区、材料厂关于施工准备情况的汇报后，对下步施工生产提出了具体要求和建议。
        随后，李朋谦做了动员讲话。李朋谦指出，业主对四局期望很高，因此大家要统一思想，干好在建工程，在东北铁路市场打下良好基础。四公司作为代局指，要当好排头兵，创“双优”工程，今年至少要完成6个亿产值目标。结合该项目实际，李朋谦提出了十点具体要求：一是开好局，确保进场干净利索。二是提前谋划，做好调查，快速施工，彰显四局施工组织能力。三是迅速掀起施工大干，抓紧编制好施工组织设计，调配好资源，7月底前完成标准化编制。四是开展劳动竞赛活动，制定考核和奖励办法，调动生产积极性，形成大干氛围。五是根据管控组要求，把科学管理落实到每个岗位、每件事中。六是要认真学习、落实业主在京沈客专辽宁段建设工作会议上的讲话精神，各项管理要标准规范。七是各参建单位要重视，配齐人员、机械设备，协作队伍要精挑细选。八是要坚持“高起点、高目标”原则，按照业主统一要求，合理施工，稳中求进，保证安全可控，建成精品工程。九是以和谐为主，处理好业主、设计、监理等单位关系，确保稳定。十是加强责任成本管理，确保经济效益最大化。
        最后，各参建公司主要领导就确保干好工程做了表态。

局副总经理兼工会主席李朋谦讲话

李朋谦一行查勘现场

动员会现场