7月19-20日，公司董事长、党委书记胡世山在公司工会主席程晓涛的陪同下，先后到合肥地铁、铜陵公铁大桥项目经理部检查指导工作。
        7月19日下午，胡世山一行来到合肥铁路项目经理部，先后查看了凤阳路车站、明光路车站及胜利路畅通工程的施工现场，听取了该项目负责人蔡书洪就项目施工进度、现场存在的问题及整改措施等方面情况的汇报。随后，在项目经理部会议室召开了由项目领导班子成员参加的会议。会上，程晓涛要求项目经理部按照业主的要求，确保节点工期顺利实现；加强现场文明施工管理，展示企业良好形象；加强现场管控，消除安全隐患，确保施工质量和安全。针对高温天气，程晓涛还要求项目经理部切实关心职工生活，做好防暑降温和劳动保护工作。最后，胡世山对合肥地铁项目经理部提出了六点要求：一是要合理安排工期，利用现有资源，尽量提前完成施工任务，减少成本投入；二是要加强安全质量管理，加大危险源排查和整改力度，提高质量标准；三是加强责任成本管理，做好变更调概索赔工作，争取效益最大化；四是加强员工队伍建设，做好传帮带工作，减员增效，提高全员综合素质；五是加强资金管理，做到超前谋划，合理调配资金保证现场生产需要；六是要关心职工生活，统一员工思想，凝聚全员力量推动工程建设。
        7月20日，胡世山一行来到铜陵公铁大桥项目经理部，步行查看了沿线工地，重点查看了制梁场和西河特大桥的施工情况，随后在项目部召开了由项目领导班子成员和部门负责人参加的会议。会上，程晓涛要求项目经理部根据业主的要求，认真安排施工工期，按照工期要求上足作业人员，合理整合和利用资源，尽快形成平行流水作业的大干局面；要高度重视安全生产工作，尤其是大型（特种）设备作业、高空作业和西河河堤的防洪工作；要抓好成本控制，在开源节流上下功夫，加强物资核算工作，提高机械设备和周转料利用率，抓实劳务合同签订工作；要认真处理好与业主、设计、监理等单位的关系，为施工大干创造良好的环境；要加强领导班子建设，切实维护职工队伍的稳定，为项目健康稳定发展提供坚强保证。最后，胡世山对铜陵公铁大桥项目经理部提出了六点要求：一是要求全体员工统一思想，坚定信心，切实增强责任感，提高执行力；二是要按照既定工期计划，加大劳动力的投入力度，确保节点工期如期实现；三是要加强安全质量管理，全面落实安全生产责任制，特别是项目经理和项目领导班子成员，要切实提高安全质量意识；四是要加强责任成本管理，优化施工方案和施工组织设计，做好变更调概索赔工作，加强成本分析，提高项目盈利水平；五是要加强劳务队伍管理，严把劳务队伍选用关，做好现场服务工作，同劳务队伍建立起互信共赢的关系；六是要加强领导班子建设，班子成员以及部门之间要加强沟通，形成合力，同时要做好员工的思想政治工作，维护员工队伍的思想稳定。

公司董事长、党委书记胡世山在合肥地铁项目工地

公司董事长、党委书记胡世山在铜陵公铁大桥项目工地