2月9日，公司召开2015年度行政系统务虚会。公司董事长、党委书记胡世山、总经理龚建一，公司领导班子成员、安全总监、三副总师、行政部门负责人以及各管控组副组长参加了会议，党群各部门列席了会议。会议由公司副总经理毕清泉主持。
        会上，公司行政口各部室负责人分别针对2014年工作存在的问题和不足，提出切实有效的措施建议，对2015年工作思路进行了阐述。同时，部门的分管领导针对部门的工作进行点评和解说，对部门工作中的不足提出批评，并提出了具体的要求。 
        公司总经理龚建一指出本次行政系统务虚会基本达到不谈成绩，只找问题、提措施、谈思路、谋发展的目的，对大家提出的宝贵意见和建议将进一步梳理，作为公司2015年部分工作重点。他希望与会人员认真领会会议精神，不断推进本部门工作的理念创新、思路创新和方法创新，并提出以下五点要求。一是在市场营销方面，从提高办事处人员业务素质入手，通过召开培训会、座谈会、一对一交流的形式，层层传递压力，明确工作流程及职责，提高营销工作质量。二是在施工管理方面，要求相关职能部门依据各项目部2014年局管控提出的问题、业主评比、典型案例等内容编写警示材料，规范项目管理行为；同时尽快出台信用评价管理办法，对公司所有在建项目制定信用评价考核目标。三是在成本、资金管理方面，公司部门要联合代局指帮扶项目部抓好变更设计，继续抓好现场经济活动分析会，加大“双清”工作力度，缓解公司资金压力。四是在人才培养方面，要着重抓好劳务队伍和人才队伍“两个”队伍的培养，制定人才培养方案，引进高学历人才。五是在对外宣传方面，要深入基层调研，充分挖掘好的做法，加大对典型经验总结宣传、交流推广力度，不断提升企业对外形象。
        公司董事长、党委书记胡世山对各部门的工作给予了充分肯定，对2014年各项工作在逆境中前行所取得的成绩表示满意，要求员工要有清晰的认识和定位，正确认识企业的问题，希望大家对公司未来前景坚定信心，共同维护企业发展的良好局面，并对2015年工作提出三点要求。一是要夯实基础工作，强化竞争意识。二是要有勇当四局排头兵的意识，对标先进单位，学习借鉴先进的经验做法，形成公司拳头产品。三是要求公司分管领导在宏观上要有思路，微观上有具体措施，对症下药。

公司召开2015年行政系统务虚会