3月3日，公司2015年工作会议在合肥召开，公司领导胡世山、龚建一、富腾、毕清泉、葛敬梅、程晓涛、张宝海、刘俊涛、王雪峰、王爱军、杨翼、刘文兵出席会议并讲话。在家职业项目经理，“三副总”及各单位党政主要负责人和公司机关部门负责人共170余人参加了会议。会议先后由公司总经理龚建一、副总经理毕清泉主持。
        就如何抓好2015年重点工作，公司董事长、党委书记胡世山指出，2015年的工作思路和发展目标已经确定，措施也非常明确，能否开创公司新的发展局面，关键在于执行和落实，并强调要从三个方面紧抓落实。一是提高认识抓落实。要有紧密协作的团队精神、锲而不舍的韧劲和勇争一流的决心。二是突出重点抓落实。细化营销开展、经济效益提高、人才引进培养使用、安全生产管理、改革创新、协作队伍管理、思想政治工作和企业维稳八项重点工作。三是转变作风抓落实。要重视调研抓思路，领导带头抓示范，完善目标抓量化，健全机制抓检查。
        公司总经理龚建一在讲话中从市场营销、施工生产、精细化管理和成本管理等方面深入分析了企业发展中存在的问题和不足，把职代会确立的“把公司建设成为一流现代化企业”的基本思想进行分解和细化，并从提升市场份额、狠抓现场管理、全面落实精细化、抓好风险管理和狠抓工作落实五个方面，对今年的重点工作进行了部署。龚建一指出在提升市场份额方面，要强化过程管控，发挥营销系统职能；完善营销布局，实现区域滚动发展；落实营销生产一体化，提高区域集中度；在现场管理方面，要采取有效措施，注重前期生产组织，用好信用评价和安全生产经济奖惩两个抓手，实现生产与技术、项目与业主、公司与队伍的良好互动，全面推进作业层建设；在落实精细化管理方面，要立足效益提升，为实现“三年提升六个点”的工作目标而努力。要全过程控制成本支出，深化项目经济活动分析，推进信息系统建设，抓牢收尾项目“双清”工作，提高既有设备的使用效率，推广好的管理经验。此外，在谈到如何让推动企业平稳发展和提升企业发展质量时，龚建一强调有有效防范高压反腐可能带来的新风险，积极应对依法治国和“营改增”可能带来的新风险；要严格执行公司的各项规章制度，科学制定“十三五”发展规划，全面落实公司“三会”精神，为实现建成一流现代化企业的目标而奋斗。
        会上，公司总经理龚建一与项目党政领导签订了《安全质量责任书》和《资金清收责任状》。
        公司其他领导班子分别就各自分管工作做了具体工作安排。凯里未来城、九景衢四分部等5个项目做了经验交流。会议还宣布2014年项目部年薪考核兑现结果等5份奖励文件，宣读了2015年上半年“大干120天”活动决定。

公司董事长、党委书记胡世山作重要讲话

公司总经理龚建一作重要讲话

获奖单位合影

公司总经理龚建一与项目代表签订资金清收责任状

大会会场全景