3月4日，公司在合肥召开了2014年下半年经济活动分析会，局财务部部长徐林峰出席了会议并讲话，公司领导班子成员、三副总师、财务、工经、成本、物设、资产、审计等部门负责人和基层党政领导、财务、工经、物资、技术人员，共计300余人参加了会议。会议由公司总会计师王雪峰主持。 
    会上，公司财务部首先汇报了对公司总体运行情况的分析，就2014年上半年经济活动分析会披露问题的整改情况和2014年度局下达年度预算指标完成情况进行了详细的汇报。  
    随后，公司各相关部门对经济活动各方面进行了详细的分析报告，并由财务、工管中心、工经、物设对连盐、九景衢、京沈三个代局指进行了对比分析，以宝兰一工区为例进行了现场经济活动分析。 
    下午，公司各部门进行了制度的宣贯。 
    局财务部部长徐林峰出席了会议并发表重要讲话。徐林峰对大会提出了两点建议。一是要做好精细化管理工作，二是要把成本信息系统用好。 
    徐林峰强调了全局2015年财务工作的总体思路，一是确定2015年为全局财务工作的完善年，二是高度关注营改增工作，三是做好2.0系统的工作，四是巩固正向现金流为导向的体制和机制，五是推动物资的集中采购，六是强化业务、财务的融合，经济活动分析会的开展要深入基层，七是对困难单位要组织帮扶，八是要规范代局指行为，对所管项目做到公平。 
    公司董事长、党委书记胡世山对大会提出了四点要求。一是加强在建项目的成本管理，消除一些亏损的项目，二是对劳务、临建、征拆等存在的一些问题要及时解决，三是加强安全质量控制，四是强化对物资采购的管理。 
    胡世山强调，要从以下四个方面加强工程项目过程管理。一是要强化公司层面的过程审计，二是以精细化为抓手，摸清家底，有针对性的采取一些措施，三是加大对专业人才的培训和培养，四是控制好责任成本的下达，适当降低成本预期。 
    公司总经理龚建一发表了重要讲话。龚建一表示，项目管理一定要做好以下三点。一是要狠抓在建项目管控，严把成本管控，严抓生产进度，严控安全质量，强化安全风险管理，尤其是隧道安全管控，工程质量管理要高标准、严要求，二是要抓牢在建项目的成本管理，对人员的责任费用要严控，对征迁费用要严格梳理，三是要加强收尾项目的管理，关注职工思想状况。

大会全景