2月21日，中国中铁2017年工作会暨二届三次职工代表大会在北京召开。会上表彰了股份公司三级施工企业二十强，其中四公司荣获股份公司三级施工企业二十强第七名，这是公司连续四届蝉联股份公司20强前10名。
公司围绕年初确定的中心工作，切实加强企业各项生产经营管理，体制改革向纵深推进，经营规模进一步扩大，生产能力大幅度提升，综合实力明显增强，员工生活不断改善。以88.03亿元的产值、164.03亿元的新签合同额开创了四公司历史上新的里程碑；全年实现净利润超亿元，货币资金存量10.07亿元，在公司发展史上谱写了浓墨重彩的新篇章。
一、加强生产营销，促进企业持续发展。全年企业先后中标合安、太焦、连徐等重点铁路项目，中标合肥市轨道交通3号线10、11标、海口市地下综合管廊工程、上海路工程施工三标段、黄山市迎宾大道改造提升及地下综合管廊工程、唐山市区地下综合管廊工程、景德镇市地下综合管廊等市政、城轨项目，其中唐山管廊为局首个进入京津翼地区的管廊项目。一批重点工程关键节点得以兑现，九景衢何家隧道、京沈南杖子隧道等顺利贯通；合肥地铁1号线开通运营；淮安东制梁场、肥东制梁场、米易制梁场一次高分通过国家认证；世界首台大断面马蹄形盾构机在蒙华铁路白城隧道投入使用；黄山市G205国道改建和梅林南路新建工程顺利通车等。涌现一批精品工程，全年荣获国家级安全质量奖6项，荣获省部级优质工程、安全标准化工地奖8项。公司再度获评国家优秀施工企业、全国公路建设市场诚信百佳单位、国家“守合同重信用”企业，将企业品牌提升到一个新高度。
二、深化制度建设，改善企业管理模式。2016年对公司管理制度全面梳理，修订和完善管理制度47项，建立了《季度管理例会制度》、修订《代局指管理办法》、出台《会计核算手册》、《物资机械核算手册》。不断落实标准化管理，组织编制《工序作业标准手册》、“五化”标准（机械化、工厂化、信息化、智能化、专业化）、“四新”运用要求（新技术、新工艺、新材料、新设备）。出台了《管理岗位后备人选竞聘实施方案》，全年对44各单位领导班子和部门负责人进行全面考核，提拔108人，降免职15人。同时挂牌成立企业大学四分院，制定下发《2016年中铁四局四公司职工教育培训计划》，共组织各类培训98期642人次，各类取证培训455人次，组织办班42期，培训1070人次。成功举办了公司第二届青年技能大赛，选取优秀人员参加局第八届青年技能大赛，获得了局工程测量比赛个人第一名，测量团体第三名的好成绩。出台了新的《四公司导师带徒管理办法》。制定公司《2015-2020年人才发展规划》，通过校园招聘、顶岗实习等方式，引进和录用106名劳务派遣员工。 三、以创新为手段，引领企业健康发展。2016年，公司以蒙华实验室为载体，探索代局指管理变更索赔、对外协调、分包单价、物资采购、生产要素配置“五个统一”，理顺了合同价分批程序、内部验工计价流程、内部清算方案、清收清欠责任、内部纠纷仲裁、管控资金拨付渠道“六大关系”，蒙华经理部及所属五个工区全部荣获2016年度蒙陕指挥部先进集体称号，在蒙陕段12家施工单位中是唯一一家获此殊荣的集团公司。大力实施科技兴企战略，不断加大科技研发投入，取得了一批技术成果：荣获国家级科技创新一等奖2项；通过省部级科技成果鉴定1项；荣获国家专利15项，其中发明专利5项，实用新型专利10项；荣获省级工法2项；荣获国家级优秀QC小组4项、省级2项。同时创造了多项工艺工法工装上的“小改小革”，自动喷淋养生系统、承台施工钢筋定位胎具、桥墩模板预埋孔开窗设计、钻孔桩化学泥浆护壁工艺、桩头环切破除工艺、墩身桥梁二维码技术等创新成果在蒙华、连镇、合安九、太焦等重点铁路项目均得到了推广应用。
四、党建工作卓越，为企业发展提供政治保障。全面贯彻落实局党委四个《实施意见》，新组建25个党工委，全年吸收新党员26人，对2008年4月至2015年12月期间党费缴纳进行核查，共补交党费69.7万元。抓牢干队伍建设和人才培养。公司领导班子时隔5年后再次获得局“四好班子”称号。以“两学一做”学习教育活动为主要政治任务，利用中心组学习、“三会一课”、理论研讨、专题培训等方式，带动公司全体党员参加学习教育。公司党委开展“两学一做当表率，提质增效创一流”主题教育活动，各基层项目广泛开展“党章党规”流动漫画展、党员承诺宣誓、送书给基层党员等活动。公司副总经理毕清泉获得局“两学一做”十大共产党员标兵称号。2016年里先后联合地方政府、业主，分别举办了“海口管廊党旗红、携手共筑首善城”、“连镇铁路党旗红，安全优质保铺架”等党建主题活动。与局党委同步推进“手机党校”工作，实现公司党员网上远程教育全覆盖，肥东梁场作为代表，接受了新华社、安徽电视台等国家媒体的专访。加强党建交流，牵头谋划了天津地铁等单位到我局开展党建对标学习。紧抓党风廉政建设工作，制定并下发《中铁四局四公司党委在深化企业改革中进一步加强党风廉政建设的实施方案》，探索项目党风监督员工作，形成具有四公司特色的党风建设监督员工作体系，并作为局首家探索监督员工作的单位，在局项目党风廉政建设现场推进会上进行经验分享并推广。先后开展蒙华铁路项目管理实验室专项执法监察和物资管理效能监察。加强企检共建，承办了局与石家庄铁路运输检察院联合举办的河北片区“检企共建，育廉筑廉”现场推进会。 五、探索企业文化建设，提升企业核心竞争力。围绕中心，加强宣传。制定《关于开展“三会、两拍、一做”宣传系统业务大练兵的通知》，全年在全国各大媒体和刊物发稿200余篇，局报社发稿404篇，局电视台发稿300余篇。利用微信公众平台作为宣传工作的载体，编写100余篇微文。在京沈客专架梁完毕、商合杭铁路架设首片梁、连镇淮安东梁场认证通过、世界首台最大断面马蹄形盾构机始发等重要节点工期之际，邀请新华社、人民日报、安徽电视台等中央级、行业级和地方级新闻媒体到工地现场进行集中报道。举办公司第三届企业文化节，赴连镇、商合杭开展2次文化下基层演出。商合杭、连镇、连盐、蒙华、京沈等5个项目获局“项目思想政治工作示范线”称号，占局10条示范线的二分之一，肥东梁场、合安先行段、蒙华二工区等3个项目获局“项目思想政治工作示范点”称号。制定了幸福项目部创建实施方案，围绕五大版块（培育幸福文化、创建幸福之家、锻造一流队伍、争创一流业绩、打造一流品牌）， 六、构建和谐企业，促企业稳定发展。2016年公司社保全面开放安徽省直医保定点医院，基本涵盖合肥市各区县公立医院；公司认真开展春送慰问，夏送清凉，秋送助学，冬送温暖和“三不让”承诺等帮扶活动，筹集金秋助学活动资金9.24万元，资助困难职工子女共46人；全年投入“两节送温暖”等慰问资金108.67万元；建立困难职工档案，全年为困难职工救助20.35万元，为一般生活困难职工补助救济金12.89万元；2016年，我们圆满举办了第三届企业文化节，联合医院在商合杭铁路、连镇铁路、蒙华铁路等20多个重点项目中开展“送健康到一线”活动，为1600名员工带来了医疗健康服务；公司还为每名职工建立个人医疗健康档案，2453名全体职工及新进大学生接受免费体检。各项目部积极开展群众性文体活动，局首个工地农民工运动会在蒙华铁路精彩开赛，为职工带来体育“套餐”。
回顾2016年，成绩辉煌、让人振奋。展望2017你年，我们信心满怀、豪情万丈。新的一年孕育着新的希望，新的历程承载着新的梦想。2017年必将是公司在做优、做大、做强道路上奋发有为的一年，让我们携起手来，奋力拼搏，为实现公司新一轮优质发展做出新的更大的贡献。
