3月3日，公司党委书记、执行董事胡世山到唐山管廊项目检查指导工作，在项目经理汪宏亮等领导班子成员的陪同下，查看了唐山管廊建华道到增盛路的路况，1号、2号钢筋加工厂和预制厂的施工情况。并于3月3日晚组织召开了工作指导会议，项目经理汪宏亮及领导班子成员、各部室负责人参加了会议。
会上，汪经理汇报了施工进度，工期安排，质量控制措施以及项目驻地建设情况，随后各部室负责人汇报工作情况，在听取汪经理和部室负责人的汇报后，董事长胡世山对唐山管廊前期准备工作予以肯定赞扬，同时，对项目部将来的工作提出七点要求：一要精心组织，合理安排施工，把住关键节点，超前安排施工任务。二要高度重视安全质量管理工作，文明施工，标准化施工，重点重视高空作业，大型设备及管线的安全防护工作，在质量上进一步提高标准。三要加强责任成本管理，开源节流，实现效益最大化。四要妥善处理于业主，监理等各方面的协调关系，营造良好的施工环境。五要加强人才的培养，做好公司的人员干部储备，为公司将来的新项目输送骨干干部，加强员工的学习教育和培训。六要唐山管廊项目要成为中铁四局标杆项目，一定要有自己的创新思路，有自己的特色，高标准，严要求。七要营建幸福项目部建设，工作生活区域，衣食住行，要管理到位。 通过此次会议，给唐山管廊项目提供的明确的工作目标。
