3月18日，公司总经理龚建一在公司副总经理兼项目经理裴海红等的陪同下，来到太焦项目部检查指导工作。
在近一天的时间里，龚建一实地查看了工地和驻地现场，认为干部员工精神饱满，前期作了大量的工作，项目整体起步、对标准化管理的认识较高。在代局指领导班子成员、各部门负责人、各工区和梁场经理、书记、总工、安全总监或安质部长参加的会议上，龚建一介绍了企业发展形势，一是公司“三会”制定了“生产营销双超百亿元”的目标，要想实现生产超百亿元，日均完成产值要达到3000万元以上，截至目前公司完成产值15.1亿元，虽然在公司历史上属于高位，但整体进度和产值较年度目标差距较大。二是企业发展中面临着安全、质量、廉政等风险，特别是太焦项目的高风险隧道较多。企业要想实现健康发展，标准化管理就是一个重要抓手。今年公司重点强调标准化管理，在“三会”期间专门对标准化建设进行了培训，目的是让大家认识到标准化管理、现场管理水平提升的重要性，通过培训的形式传播标准化理念，力争通过3～5年时间，使四公司整个管理水平有较大的提升。
最后，龚建一对太焦项目提出五个方面要求：一是进度管理方面，太焦的计划产值占公司年度目标的近十分之一，项目要在公司产值超百亿元的进程中作出更大的贡献。代局指要对照年度目标，抓住仅有的7个月有效施工时间，做到以日进度保月进度、以月进度保年产值，每月完成产值在1亿元以上。要梳理征地拆迁和设计中存在的问题，由代局指统一牵头汇总、协调解决，有计划地向前推进。资源配置上，具备开工条件的工作面要配足机械设备和劳动力资源，做到工程尽快成型；同步考虑后续施工工序，尽快推进小型预制构件厂，在提高效率和创新上做出有益的尝试，梁场要在四月份完成首孔箱梁预制。代局指要形成重要节点网络图，标明正常施工日期、最晚开工日期，对于非控制性工程也要有目标，每个工区都要实现路基、桥梁和隧道的汇点成片，形成视觉效果。同时，代局指要开展劳动竞赛，制定管理办法，从四月份开始每月进行表彰奖励，营造浓厚的大干氛围。二是标准化建设、管理和树形创誉方面，要制定信用评价目标，围绕目标持续抓好标准化管理、工序工艺、现场氛围和文化宣传等工作，将标准化管理作为重要抓手持续抓落实，打造出亮点，争取在现场召开隧道管理观摩交流会。要认真对待业主的日常评比和每次检查，成立迎检小组，在进度、现场管理的痕迹、亮点打造等方面发动全员智慧，在创新和小改小革上下功夫，并做好沟通工作，将项目好的方面和主流宣传出去。由总工程师牵头，加强内业资料管理，逐条对照梳理完善，将内业资料纳入到劳动竞赛评比中来。三是安全质量管理方面，要将火工品管理作为重中之重，抓好现场监控。对于隐蔽工程特别是地基处理要做好旁站。四是成本管理方面，要正确对待公司下达的责任成本目标，逐一对照分解，开展好经济活动分析，严控管理费用、措施费用，做好队伍扣款、严禁隧道队伍补偿，做到一月一结算、结算后签字。要在创收上下功夫，开展好变更索赔工作。五是幸福企业创建和队伍稳定方面，要关心员工工作和生活，抓好食堂等后勤管理和员工思想分析，在细节上体现关怀，主动帮助员工解决困难，提升项目凝聚力。
