3月31日至4月1日，四公司在机关会议室召开2017年四公司技术工作会议。局副总经理兼总工程师伍军、局副总工程师兼技术中心主任汪清河、局管理研究院院长耿天宝、企业大学执行校长金礼俊应邀出席会议。来自公司机关相关部门及所属项目总工、工程部长、试验主管共87人参加会议。

        会上，公司总经理龚建一从四公司当面面临的形式和近期发展目标出发，回顾了2016年里四公司技术工作取得成绩，对公司技术工作不足之处进行了总结，并对2017年公司技术工作的发展方向提出五点希望，一是技术人员要努力成为项目和企业管理的实践者，主动参与到项目管理中，不能只做技术型人才，更要全面提升管理能力。二是技术工作要成为了企业发展过程中的品牌，在自身业务知识学习的基础上，要多考取如一级建造师之类的资质证书，在企业竞争中发挥作用。三是技术工作者要树立以企业为家的理念，增强自身责任感，爱岗敬业，要充分认识到只要企业发展才能带来自身发展。四是技术工作人员要不断提升自身业务知识能力，把现场实践和书本知识相结合。五是做好技术人才的传帮带工作，要做好技术人才储备工作，发展一批人才队伍。

        公司总工程师陈平做了《提升技术队伍能力 强化技术体系建设  夯实技术基础管理提高技术系统服务现场保障生产的能力》的报告，回顾2016年技术工作回顾、阐述2017年技术工作总体指导思想、总体目标、总体思路，并从健全技术管理组织体系、搭建知识共享平台、进一步完善四套分体系、利用好五个方面资源、做好六个方面策划及过程管理、重难点项目的技术帮扶和管控六个方面强调了2017年公司技术工作重点。

         耿天宝围绕围绕企业发展中的创新问题作了题为《企业转型升级发展的创新工作》的报告，报告里提出了为什么要创新、创新的方向在哪里、新趋势下三级公司的角色认知与创新管理三个问题，明确了企业发展的创新趋势、局及三级公司在企业变革中的创新选择，从创新方向、工作形式、组织实施、保障制度、气氛营造五个方面对四公司技术系统开展技术创新工作的提出建议。

       金礼俊从局大公司技术人员情况、企业大学的主要工作、“双图”开发工作简介三个发面出发做讲话报告。

       伍军在讲话中指出了局“十三五”期间科技发展的规划、局2017年科技工作的安排、四公司取得的成就及技术工作薄弱环节、四公司发展定位及专业方向，并对四公司技术工作的几点要求：一是强基固本，加强技术管理体系建设；二是提质增效，强化技术对生产经营的促进作用；三是勇于创新，着力重大关键领域技术研发；四是推进升级，大力开展工业化、信息化技术的研发应用的要求。