4月8日，公司召开一季度营销例会，对一季度营销工作进行了总结及对二季度公司营销工作、重点跟踪项目做了部署安排。公司总经理龚建一、副总经理刘俊涛、彭永参加了会议。
        公司营销部对一季度公司完成营销额及开展的工作进行了总结，重点对投标数量、一季度完成营销额同局内其他子分公司进行了对比，对存在的问题及下步工作开展计划做了汇报。
        公司副总经理刘俊涛、彭永对二季度所跟踪项目做了具体安排。一是各区域办事处形成独立营销能力，加大对重点业主的拜访力度和频次，大力推行品牌营销；二是加强区域信息收集工作，找准营销方向，特别是对跨座式单轨、有轨电车、地下空间开发等项目进行收集跟踪；三是要求对PPP项目的跟踪要早跟踪、早进入、早落地；四是加大市场培育力度，稳固市场开发资源。
        公司总经理龚建一要求，二季度是公司营销开展的关键时间，是落实公司工作会、营销会议各项目标的重要节点季度，如何实现公司营销与时间同步，确保年度目标的实现，要做好六点具体工作。一是公司海南、山西、河北三个主责区域年内必须要实现项目突破，对跟踪项目的把控要做到全过程参与，任何环节都不得出现疏漏；二是跟踪项目是在大量的信息基础上建立的，营销部与各办事处要加大对项目信息的收集力度，同时营销部与办事处之间、办事处与公司之间、办事处与主要领导之间要进一步互相沟通，发挥团队作用，全面推进营销计划的落实；三是对已列入二季度重点项目的策划要进一步细化，方向不要偏移，节奏要掌握；四是各办事处要加强股份公司、局各区域指挥部的联系，建立良好的关系；五是国外及铁路项目要扎实推进；六是加强办事处与项目之间的沟通与联系，营销生产不分家，实现营销生产一体化发展。
        会后，公司营销系统一行40余人到合肥地铁11标、合安铁路肥西梁场进行了工地标准化观摩，在地铁盾构施工、幸福项目部建设等方面与项目负责人进行了交流，为今后在营销过程中的的企业宣传、提高标书编制质量起到了促进作用，同时加大了营销与生产之间的交流、实现营销生产一体化发展的良好作用。