沈阳市北一路跨沈山铁路立交桥项目是沈阳市重点建设工程，该桥全长1250米，宽26米，双向6车道。四公司沈山经理部承建了该桥的东、西段引桥，以及引道范围内的路基土石方、挡土墙、桩基、承台、墩身、连续梁、桥面铺装、沥青混凝土路面等施工任务，工期10个月，合同造价4455万元。工期紧、任务重，加之该项目属低价中标项目，困难之多、压力之大，令许多知情人捏了一把汗。
　　　　　　　　　　　　　　　　　（一）
　　建点伊始，该经理部班子成员统一了认识：提前做好管理的整体规划，细化管理思路、制度，确定好各项管理目标，全方位、全过程推行精细化管理。经理部自2006年11月下旬进场后，首先组织了管理人员调查现场料价、分析责任成本、选择协作队伍，赶在工程正式开工前做细、做好各项准备工作。
　　经理部以审定的施工图为依据，分解预算成本，将成本按工、料、机以及管理费、税金等进行分解，以当时东北的市场行情和四公司工程项目普遍单价为参考，做到心中有数，力求通过精耕细作和开源节流，实现公司责任成本管理目标。
　　在协作队伍的选择上，经理部一方面就地选用，着重选择东北本地有实力的队伍，另一方面打好时间差，放弃冬休，充分利用东北冬季相对空闲的施工间隙，牢牢牵住了施工单价的“牛鼻子”，签订了完善的施工合同，并对现场施工人员及时进行合同交底，明确哪些现场费用应由协作队伍承担，哪些应由经理部承担，避免了因合同条款不清而额外增加费用。
　　与此同时，经理部利用冬季钢材价格稍低之机，用承兑汇票的方式提前定购了500吨钢筋和200吨钢绞线，仅此一项就节约了20多万元费用。经理部还对沈阳市混凝土供应商进行了比选，选择了一家信誉好、有实力、价格较低的供应商，而且合同约定：每次浇注完毕后最后一车剩余混凝土由供应商回收。
　　　　　　　　　　　　　　　　　（二）
　　工程正式开工后，经理部通过各种措施，不断加快施工进度，缩短每道工序的施工周期，增加周转料的倒用次数，尽量少租、少买周转材料，降低成本。经理部于2007年4月，开展了“大干120天”劳动竞赛，24小时三倒班作业。经过全体参建员工的不懈努力，到 7月7日，下部工程全部完工。8月10日，经理部又组织开展了“大干80天”活动，抓住8至10月份施工“黄金期”开展拼抢，主攻连续梁。经理部班子成员实行夜间轮流值班、全体员工实行“全员风险抵押金”等制度，充分调动了广大员工的大干积极性。至10月26日，经理部完成了全部14联连续梁施工，不仅受到了业主的赞扬，也节约了大量的设备、周转料租费和可观的管理费用。
　　经理部坚持节约原则，严格按单工号进行材料核算，限额领料,施工队只能在规定限额内分期、分批领用材料，确保物资不超耗、不浪费。在桩基施工中，经理部一是要求钻桩施工人员加强责任心，成孔直径不扩大，并杜绝灌桩过程中塌孔发生；二是限定桩头灌注高度，勤量勤测，使每根桩的桩头都不高于一米，节约了混凝土，使桩基混凝土超耗量控制在5%以内。在连续梁施工中，立模时做到严格交底,以避免误差,从而节约混凝土。在箱梁顶板和箱底浇注混凝土时，技术人员严格控制标高，全程旁站监督。同时，在混凝土供应时认真抽检，按10%的频率对罐车进行过磅，防止供应商“缺斤少两”。通过严格的控制，全桥混凝土最终没有超耗。
　　经理部还在修旧利废上下功夫。经理徐铁矿、书记张跟平号召全体员工时时处处多想办法、方方面面过紧日子。墩柱钢模、方木等材料，是经理部多方寻找从兄弟经理部购买已经使用过的，比新购价节约3万多元。全桥的试验采用委托试验，在谈委托合同时，他们将试件委托当地试验室代为标养，并要求对方来现场取试件，这样不但节省了建标养室的费用，还节省了运送试件的车辆费用。工地建点时的办公桌椅、电脑、传真机、打印机、空调、冰箱、灶具等用品，以及驻地的不锈钢旗杆，大部分都是利用原经理部的旧用品，不够部分再添置新的，节约了相关费用。
　　经理部还积极按“双赢”或“三赢”的思路开展工作。工地两侧是厂区和住宅区，项目开工后，市民需从两侧管网改迁填埋后的道路上通行，下雨后道路泥泞，他们积极向业主汇报，建议给市民修一条沥青临时道路，得到了业主的同意，既解决了市民出行难的问题，也为项目施工提供了方便，同时对现场一些合同外项目，如建筑垃圾清运、主干电缆保护、地下旧废管道拆除等等，经理部主动承揽下来，在为民解忧的同时，也为企业增加了效益。
　　　　　　　　　　　　　　　　　（三）
　　“安全是最大的效益，事故是最大的浪费。”为防止施工过程中安全事故的发生，经理部想方设法创新安全生产形式，确证安全工作做到位。他们在连续梁膺架施工中，加强了对支架进行应力检算，保证其有足够的承载力和抗剪力。为进一步搞好工程质量，经理部对工程技术、安质、现场领工员等人员严格要求，通过加强业务知识培训力度、加强他们工作责任心的日常教育等，使相关人员严格执行技术标准、施工规范、工艺流程、安全规则和验收标准。尤其是在钻孔桩等隐蔽工程施工中，经理部严格按照公司旁站制度，采取24小时旁站措施，专人盯隐蔽工程施工，保证了混凝土灌注质量。在连续梁施工中，从钢筋加工到砼灌注，各个工序都严格要求，杜绝了不合格品的出现。由于措施得力，经理部浇注成型的连续梁“内实外美”，受到了业主的高度评价。截至目前，经理部已完成的分项、分部工程合格率达100%，优良率达95%，工程开工以来未发生一起安全质量事故，施工完成的228根钻孔桩经沈阳市工程质量检测中心等三家机构的联合检测，均为I类桩。
                                                   （四）
　　由于施工场地狭小，经理部、农民工驻地，钢筋加工场都要建在红线外，钻孔桩泥浆及钻渣也要租地堆放，按市价评估，租地费用高达40余万元。经理部积极联系当地区政府、街道社区、业主和附近企业等，加强沟通，赢得了他们的支持，未付分文占地费。此外，经理部还和当地居民建立了融洽和谐的外部关系，开工至今无一人投诉，也没有收到相关执法单位的处罚单。
　　经理部严格执行廉洁从业规定，严格管理员工队伍。不管是开党员大会、员工大会，还是开生产交班会，经理部都必讲廉洁要求。经理部在《人事管理制度》中明文规定：凡是接受协作队伍、供应商吃请的员工，发现一次罚款2000元；收受礼品、礼金的，交由公司纪委、监察部处理。同时，经理部还和部门负责人以上干部签订了“廉政建设承诺书”。严格的制度和坚持日常教育，使经理部上下风气正，杜绝了有损经理部利益的不良行为发生。
　　截至目前，经理部主体施工已完成，共完成产值4483万元，且责任成本略有盈余，对外树立了良好的企业形象，为下一步滚动发展奠定了基础。