《劳动合同法》颁布实施以来，四公司天津密云路经理部积极转变劳务用工管理模式，将所属各协作队伍统一纳入劳务公司进行管理，有效规避了劳动合同风险，促进了施工顺利开展。
　　结合天津建筑市场的实际情况，该项目经理部收集了多家劳务公司的资料进行审查，最终选定一家优秀的劳务公司，将各协作队伍编制为劳务公司下属的劳动班组，统一归劳务公司管理。该项目经理部只与劳务公司签订合同，由劳务公司专人常驻施工现场，专职管理劳务人员，定期清点在册劳务人员人数，并与新进场的劳务人员及时签订劳务用工合同。
　　为适应新的劳务用工管理模式，保证各项工作正常衔接，该项目经理部制定了详细的培训计划，重点对劳务公司管理人员、各劳动班组负责人进行劳务用工管理、安全质量管理等培训。各劳动班组负责人经培训合格后，领取“劳务队长”证，并持证上岗。此外，该项目经理部还针对现场高空作业、特殊工种作业安全风险大的实际情况，为一线施工劳务人员购买了工伤保险。
　　通过转变劳务用工管理模式，天津密云路项目经理部既保证了生产用工的需求，又满足了《劳动合同法》的要求，使劳务用工管理更加规范。　　
　　　　　　　　　　　 （仇明清）