本报合肥讯　不久前，四公司机关党委在公司机关大楼显要位置贴出了一次大型会议未到和早退的员工名单，并给予每人5元的罚款。此举不仅严肃了各项会议考勤制度，而且转变了机关员工的思想：从小事做起，从自我做起，这是精细化管理对员工提出的基本要求。
　　今年以来，随着企业规模的迅速扩张，四公司领导层进一步认识到管理的细化也是生产力。为此，在公司范围内大力推行 “精细化”管理，着重抓人头、定时间、明任务。
　　公司相关部门在最短的时间内制定完善了20多项管理办法，增强了可操作性，使精细化管理“有据可查、有法可依”。这些管理办法推行后，拖拉扯皮的少了，雷厉风行的多了；官僚作风的少了，深入基层的多了。办事效率和项目部生产能力大大提高。正如公司总经理汪志成所说“以前一个星期内要完成的工作，一般要一个多星期才能完成。推行精细化管理后，均能按规定或提前完成，一反一正，节约了大量的时间。”
　　公司从安全帽的佩戴着手，彻底扭转了有章不循的不良行为。今年年初，公司有关领导在某项目工地检查发现有多人不戴安全帽，当时就给予严肃批评。第二天，该项目部就收到公司安质部电传的罚款通知：“你部现场发现多人未戴安全帽，按公司规定，每人次罚款50元，共计罚款400元。请签字后按时交公司财务部。”该项目部立即召开员工大会，重申安全生产在内的众多管理法规，并按公司规定进行了整改。
　　项目部要接受公司20多个职能部门的检查指导，针对某一问题有时会出现意见相左的情况，特别是口头检查指导时更易产生此类问题，让项目部举棋不定，错失良机。今年四公司规定：凡是涉及项目责任成本、安全质量、人力设备、党群工作等重大问题，必须有书面的文字材料，一方面明晰责任，便于监察，另一方面增强管理的执行力度，提高工作效能。书面汇报成为公司今年管理工作一大特色，它使职能部门检查指导更科学，项目部工作目标更具体，分管领导了解情况更全面。公司上下分工协作，沟通及时，形成了积极向上的互动格局，推动了公司各项工作有序健康持续发展。
　　截至目前，从四公司《2006奋斗目标及工作任务分解》来看，到期工作全部完成，公司重点工程进度良好，各项管理有序可控，凸显精细化管理的成效。

    作者:     江启富