“你们施工的挡墙质量不合格，达不到施工要求，必须推倒重来。”这是四公司总经理汪志成5月18日在合肥某工地质量现场会上说的一番话。
    今年，四公司在建项目近40个，在手任务量逾40亿元，生产任务十分繁重。为确保工程质量，公司出台了《关于进一步加强施工过程控制的通知》、《日常安全质量检查处罚实施细则》、《2006年度安全质量工作要点及安排》等规章制度和办法，以制度建设和落实为载体，强化执行力，加强管理。公司领导再三强调：必须认真贯彻落实公司出台的各项规章制度，严把安全质量关，否则工程优质高效完成就有落空的危险。
    5月18日，四公司组织机关各部门负责人以及合肥地区各项目负责人40余人，来到公司合肥地区某项目部施工工地，召开施工现场质量观摩会，公司党政主要领导亲自带队参加。与以往不同的是，此次观摩会不是参观学习，而是组织人员重点对部分达不到质量创优要求的工程进行“会诊”，对发现的问题现场进行点评。一旦发现质量、管理等各方面问题，各部门对号入座，将问题以及参加现场会的感受一同上报公司主要领导。
    以此次现场会为契机，公司将开展一次全面安全质量大检查，并定期举办质检人员培训班，以提高全员的安全质量意识，让广大员工充分认识到进一步加强安全、质量、管理意识的重要性。要求各项目部越是施工任务饱满，越是要加强基础管理工作，针对影响工程质量的各工序的关键环节，细化施工方案、技术要求、质量标准、管理措施及应急处置预案，层层建立质量责任制，将各种质量保证措施落到实处，从而确保工程质量严格受控。