2018年4月3日，盾构分公司一届一次职代会暨2018年工作会在盾构分公司合肥本部顺利召开，本次参加会议正式代表38人，列席代表8人，会议由盾构分公司工会主席周雍主持。

上午8点，伴随着雄壮而庄严的国歌，全体与会人员肃然起立。而后，盾构分公司党工委书记邢台宣布盾构分公司一届一次职代会暨2018年工作会正式开幕。

会议确定了盾构分公司2018年工作指导思想是：深入学习贯彻党的十九大精神，以局、公司“三会”精神为行动纲要;以夯实基础管理为主线，强化安全质量，着力提升盾构施工专业化品牌实力，助推公司年度高质量发展大计。加强成本管控，着力提升经济效益，努力实现分公司优质、健康、稳步发展。

会议确定了盾构分公司2018年度奋斗目标是：合肥地铁3号线10标盾构施工完成产值2548万元;合肥地铁3号线11标盾构施工完成产值3930万元;济南地铁R3线3标盾构完成产值5031万元; 合肥地铁5号线4标盾构施工完成产值991万元;淮安高铁东站盾构施工完成产值500万元，合计完成产值1.3亿元，力争1.5亿元;确保安全生产，杜绝质量责任事故，员工收入实现稳步提高。

随后，分公司经理黄求新向大会作了题为《抓管理 促效益 谋长远 为不断实现分公司新的发展而努力奋斗》的报告。并就分公司2017年人才队伍建设、生产组织、成本管理、技术管理上存在的问题进行了总结和回顾。对2018年分公司所面临的形式、管理工作及总体年度目标进行安排和部署。黄求新指出：目标再明确，措施再具体，不去坚定的执行，都是一纸空谈。2018年，分公司将以技术管理为龙头，在改进管理工作策略、强化成本管理、推进标准化建设、深化安全质量风险管控、持续加强人才培养这五个方面去开展工作，紧密围绕公司与分公司2018各项年度奋斗目标，撸起袖子加油干，奋力书写盾构分公司专业化发展幸福新篇章。

分公司党工委书记邢台向大会做了题为《科学发展抓生产 加强学习促党建 为实现分公司高质量发展阔步向前》的讲话。并着重剖析了2017年党建工作开展情况存在的不足。邢台指出：新的一年新的起点，我们一是要全力打造“学习型分公司”把学习作为提升素质和本领的法宝;二是继续加强领导班子建设，转变思想，确实起到率先垂范的带头作用;三是夯实项目党建工作特色，选好切入点，将党建工作与生产相结合，开展有分公司特色的党建主题活动;四是严抓党风廉政工作，确实将反腐工作作为分公司管理工作中的重要之重，坚持“三重一大”决策，营造分公司风清气正的廉洁正气;五是加大对外宣传力度，通过现代化新媒体快速传播方式，多角度、立体化的把分公司宣传出去，树立分公司良好形象;六是创建幸福项目，助推分公司快速发展。要深刻领会公司创建幸福之家的重要意义，要在过程中让员工树立正确的幸福观。

而后，分公司工会主席周雍以《聚力专业发展 发挥工会作用 为培育一流盾构施工队伍而拓步前进》为题作职代会工作报告。并对2017年工会工作和2018年工会工作进行了回顾和安排。周雍指出：分公司工会将深刻领会公司工会工作指导思想，确实将提高职工素质教育、劳动竞赛、民主管理、“三工”建设、群安全工作、职工文教娱乐活动等方面充分发挥工会作用，助理施工生产。

在区间环节，按照会议议程对班子成员和领导班子进行了民主测评。票决了《2018年盾构分公司共保合同》并举手表决通过了职工民主管理委员会成员建议名单。组织观看了公司2017年《赢战2018，砥砺前行》专题片，片闭，与会人员掌声雷动。

随后，大会签订了《2018年盾构分公司共保合同》和《安全质量责任书》。并在热烈的掌声中对公司以及分公司的评选出来的先进集体和个人进行了表彰。

下午分公司各部门围绕对本部门制定的相关管理制度向与会人员进行了制度交底。最后，分公司党工委书记邢台宣布盾构分公司一届一次职代会暨2018年工作会议闭幕。本次会议共决议重要事项2项，签订合同两项，拟定管理制度文件6份。本次职代会热烈隆重，鼓舞人心，对分公司实现2018年度生产目标起到了重要意义。在随后座谈会中，与会代表们畅所欲言，表示将围绕2018年四公司年度任务目标和盾构分公司承揽施工目标，不畏艰难，奋勇向前，续写专业化分公司辉煌新篇章。