8月2日晚上，中铁四局南沿江城际铁路项目经理部在驻地会议室召开了2019年度上半年民主生活会。公司副总经理、项目经理郑东以及经理部领导班子参加此次会议，会议由经理部党工委副书记高敏主持。

会上通报了民主生活会前收集的意见、建议表，就员工反应较多的党群工作、团队建设、生产管理等方面问题，党工委副书记高敏代表领导班子作了对照检查，深刻剖析领导班子存在的主要问题，对领导班子现存在的理论学习贯彻不够、责任担当意识有待进一步提高、“一岗双责”落实仍有差距、密切联系群众不够等问题进行原因追溯并提出具体可行的整改措施。

针对查摆出的具体问题，按照公司党委要求，将从四个方面进行抓好整改：进一步加强理论学习，增强理论功底;进一步改进工作作风，增强宗旨意识;进一步保持清正廉洁，增强拒腐防变能力;进一步务实创新，增强工作实效。

公司副总经理、项目经理郑东对此次召开的民主生活会给予了充分肯定，鼓励以多种形式开展交流学习，并对领导班子的建设提出了具体要求：要积极深入理论学习，尤其是习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，要多学习、多领会;要继续加强团队协作，发挥合作精神。在努力成为业务能手的同时起到引领示范作用，领导班子要提升进取精神、畅通信息交流、提高工作效率，要加强对外沟通与协调，要让对外沟通协调化为效益并体现效果;要发挥领导班子传帮带的作用。既要发展个人能力也要加强团队协调精神，各项工作都要有勇争第一的魄力和态度，要努力使分管部门人员整体水平都得到提升;要认清形势，提高认识。南沿江城际铁路站前1标建设困难，但不能躺在难字上面去伸手、讲困难，要在认识到难得形势下自我突破、自我加压，全力打造精品工程;.要加强成本意识，发挥岗位领导作用。对成本管理要抓细抓实，在执行力上不能出现打折扣现象，对于前期存在的问题要及时进行处理;要着力打造幸福项目部。广泛征求民主意见，就项目部建设、领导班子管理、生活学习等进行讨论研究，针对切实存在的问题及时有效的解决落实到位，要让员工有幸福感。

此次民主生活会的召开，真正做到了敢说真话、敢提问题，及时发现了领导班子在学习、工作方面的不足，有助于进一步提高项目领导班子的凝聚力、战斗力，进一步提高团队工作质量，保证南沿江城际铁路项目工作稳步推进。