自开展学习实践科学发展观活动以来，我公司按照上级党委的统一部署和要求，紧紧围绕“抓住机遇迎接挑战，确保实现安全质量年，实现公司科学发展”主题，结合领导班子建设和公司改革发展的实际，认真组织学习，深入研究，进一步明确努力方向，理清发展思路，经过认真分析、整理、讨论和研究，制定了公司学习实践科学发展观活动的整改方案。通过前一阶段的逐步落实，截止12月31日，共出台新制度21项，修改完善制度34项（其中11项正在修改完善），废止制度2项，整改工作取得了明显成效。
    一、加强学习制度建设
    坚持落实好《公司党委中心组理论学习的考学、评学、述学制度》，制定出台了《项目党组织中心组理论学习制度》，学习党的最新理论成果和科学发展观的深刻内涵，用科学的理论武装头脑；学习新形势下的各项管理理论知识，用新知识适应新情况，用新手段解决新问题；公司党委中心组和各基层党组织中心组坚持每月一次的集中学习制度和日常不定期专题学习制度，广大党员干部的思想政治素质和业务能力得到了进一步提高。
    二、解决突出问题，建立健全机制
    1、关于完善企业体制机制方面。一是完善企业绩效考核机制。公司废止了旧的干部考核办法，新制定了《四公司项目领导班子及领导干部考核办法》，并于11月份、12月份对公司在建项目的领导班子进行了考核，形成考核报告。建立项目主要领导业绩跟踪档案制，为每位项目领导建立业绩档案。二是加强机关效能建设。公司制定下发了《中铁四局集团第四工程有限公司机关效能建设实施办法（试行）》、《中铁四局四公司机关中层领导干部年度考核工作实施办法》，进一步加强和改进机关作风，提高工作效率。三是在企业物资、安质、财务、技术、成本预算、社保等管理方面，出台了《中铁四局集团第四工程有限公司施工技术管理办法》、《中铁四局四公司物资类合同范本实施办法》、《中铁四局四公司工程项目状态分级管理办法》等系列规章制度，完善了《中铁四局四公司收尾待清算项目财务监控管理办法》、《“四好”领导班子创建办法》等公司管理办法。并根据企业管理实际和贯标要求，企管部组织公司12个部门对公司现有文件进行了清理，列出公司有效行政管理文件108项，以电子版形式在即时通上供各部门和项目部查阅。四是推进生产组织管理模式的创新。认真落实总公司《架子队管理的指导性意见》，在全公司铁路项目中有序推进。继续实践代局指管理模式，以“合蚌”客专为试点，推广至南环项目、合肥站改项目，大胆探索和实践代局指模式，并正在此基础上研究制定《代局指管理办法》。
    2、关于强化项目基础管理，提高企业综合管理水平的问题。公司对行政、党群工作制度进行了梳理，下发了《关于规范统一项目经理部内业资料管理的通知》，对基层行政、党群工作进行规范，统一内业资料，汇编各项程序管理文件，推广使用项目动态管理软件。
    3、关于队伍建设跟不上发展需要的问题。一是下发了《四公司薪酬管理办法（试行）》，改革薪酬管理体系，吸引并留住人才；二是于近期开通路桥英才网的会员，成功引进了5名公司急缺技术人才；三是2009年7月，公司迎来了124名高校毕业生的加盟，并对其进行了岗前培训；四是枞阳劳务基地源源不断的向各项目输送合格的劳务人才，有效缓解了人力资源紧张的问题。
    4、在营销工作方面，公司统筹安排，铁路与非铁路市场齐头并进，在铁路营销工作高歌猛进的同时，非铁路市场也取得了重大突破，新中标合肥长江西路高架B标、合裕路高架。同时，经营部正在修改和完善《经营部编标科室管理办法》和《办事处管理办法》，规范营销管理工作。
    5、关于党建思想政治工作创新不够的问题。公司党委在南京片区开展了“金陵党旗红、党员争先锋”区域党建活动，拟建立党建工作联系点工作制度，在南环开展区域党建主题活动，推升党建工作整体效果；完善了“四好”领导班子创建工作制度；公司党委、工会积极开展“送清凉”活动，截止目前，共向各基层单位“送清凉”226831元；扶危帮困158人次，共计61363元。
    三、切实为群众办实事办好事
    切实提高公司发展成果的普惠性。公司各部门以服务现场、服务员工为宗旨，站在员工的角度考虑，为群众办实事办好事。截止12月31日，共为群众办实事办好事53件。工会积极落实“三不让”承诺，关心扶持困难职工，为公司职工张振清和孙秀玲患白血病的女儿张佳梅发放慰问救济金共计13000元，并在全公司为其捐款共211596.1元钱。房产中心全程跟踪集资建房的进展，并做好住房分配的工作；为生活区安装视频监控系统，保障广大员工的生活安全。团委考虑到施工企业流动性大等特点，为公司青年职工建立青年交友群，并积极与合肥有关单位联系开展联谊活动。

开展深入学习实践科学发展观系列活动

评选十大党员明星