近段时间，工地模架中心党总支以推行工程项目精细化管理活动为抓手，采取有效措施，加强对领导干部的监督，改进工作方法，规范权力运行，进一步巩固和扩大群众路线教育活动成果，保持企业持续稳定健康发展。

          一是结合中心制定的推进方案，通过召开交班会、中心组学习、中心QQ群等载体，进一步统一领导班子和领导干部的思想认识，增强紧迫感和危机感，增强责任意识和执行意识，不断加强廉洁勤政建设，坚持“靠制度管人、靠制度管事、靠制度管权”。

          二是强化对开展精细化管理工作的监督检查，把工程项目精细化管理的重点工作和要求纳入日常工作的重要日程，领导干部要实事求是的查找管理制度、民主决策、生产营销管理、安全质量管理、节支增收等方面存在的问题，加大问责追究力度，切实提高执行力，认真加以解决，实现由“粗放”管理向“精细”管理的转变。

          三是领导干部要摒弃传统观念和发展认识上的不足，认真组织学习《中铁四局四公司关于开展“落实八项规定 严肃党的纪律”主题教育活动的通知》、《中铁四局四公司厉行节约反对浪费条例实施细则》等文件，带头加强和改进作风，沉下身子深入一线，深入群众，及时了解和掌握员工的思想动态，清廉务实干实事。