信者，改革之基。古之言改革曰变法，法则无信不变。昔者商君变法，立木城中，徙之南门则赏金五十，以明不欺，以求取信于民。今日亦该如此，欲求“精细管理、转变作风”，必先具奖罚，强立信，明决心。
        虎头蛇尾是改革的头号蛀虫，是失信于人的罪魁祸首。开始推行改革时踌躇满志、豪情万丈，却在日复一日繁复的改革事务、波澜不止的社会阻力和短期内成效未显中颓废了下来，终至推行者再不问津，执行者敷衍塞责，改革者心灰意冷的局面。日后再有改革政策，尚未推行，已怨声载道，“劳民伤财”、“表面政绩”、“不切实际”之论不绝于耳，执行者搞变通、走过场也就在所难免。
        今日推行精细化管理改革，务必给虎头蛇尾之风气当头一棒，做到令必行，行必果，让改革者亮亮手腕，对贯彻者表表态度。
        欲“令必行”，必先“令必可行”。政策制定之时，必反复考量，纵鉴前车之辙，横观邻车之行，试点先行，逐层推广。若政策本身已有其不切实际、不可行之处，强行推行也不过是“激奋群情”、不了了之罢了。
        欲“行必果”，必“有果必扬、不果必惩”，奖罚分明。对精细化改革中涌现的先进单位、个人，必须宣传、推广、表彰，其形式也定要大张旗鼓，以求形成以点带面、争为先进的生动局面。对改革过程中抱定怀疑、观望甚至抵触态度，“庸、懒、散”作风毫不思变，“不作为、少作为、慢作为”问题显露无疑的单位、个人必须严惩、通报，以警众人。
        立信之后，必有阵痛。改革本质，便是对躺在旧有体质上的既得利益者的宣战，改革之阻力，亦大多源于此。以精细化大局观之，改革百利而无一害。然以执行者既得利益为中心视之，改革如出温室曝于烈日之下，毫不自在，疼痛不已。欲让温室暖炕之人多晒太阳，杀杀虫子，务必强硬手腕、常常鞭策，对叫苦喊痛者“置若罔闻”。
        最忌一听叫痛，立改挠痒，终至不痛不痒，改不改都“无所谓有，无所谓无”。推行过程中，要“听不见”叫苦声、叫麻烦声、叫牢骚声，甄得出进言献策之声与叫苦怕改之嚎。如对管钱、管物、管人部门，收其权、具其责、盯其台账，必让不少人叫痛不迭，四觅借口，但求循旧。此时若无一往无前之决心，必改无疑之态度，精细化之贯彻、作风之转变恐难免沦为一纸空谈。
        “求常”为改革的最终要义，将各项措施逐一落实，自觉化，习惯化，常态化，改革方才完成。若精细化之具体措施让执行者久痛不已，强力推行之下尚不能顺畅施行，仅凭一二自觉者零星贯彻，也是失败无疑。
        而今所负重大使命，便是求信、求痛之后，让精细化之风常态化，让作风之转变切实化，如此任重而道远。