局第三次党代会的胜利召开后，连盐二分部积极行动起来，组织召开全体员工大会，认真贯彻落实局党代会精神，传达局董事长、党委书记张河川题为《提高党建科学化水平，发挥党组织独特优势，为建设一流现代化企业集团提供坚强政治保证》的工作报告，使全体员工深刻了解局今后五年的总体发展思路是实现“一个目标”，确保“两个突破”，推动“三个转变”，促进“四个提升”，争创“五个一流”。连盐二分部采取“七项措施”将局党代会精神和当前工作结合起来，确保全面落实局第三次党代会精神，为企业发展添砖加瓦。
        一是组织学习，全面领会局党代会精神。连盐二分部通过召开局第三次党代会精神宣贯会，把全体员工的思想和行动统一到局第三次党代会精神上来。同时利用交班会、中心组专题学习研讨会、座谈会、橱窗宣传等形式，广泛宣传，使项目迅速掀起学习局第三次党代会精神的热潮。
        二是重视安全，强化安全意识。结合党代会精神要求始终把安全生产放在最首位，分部制定了项目安全生产零事故保证措施。同时开展“安全文化”系列活动，发动职工群众广泛参与，以职工群众喜闻乐见、易于接受的方式，增强职工群众的安全生产意识，构建项目安全文化。
        三是开展党建活动，以活动促生产。开展“创岗建区”、“党员先锋工程”以及“高扬党旗”系列党建主题活动，狠抓各项规章制度的落实，确保管辖范围无违章、无违纪、无安全质量事故。同时大力开展“党员身边无事故”活动，分部党工委结合项目实际，重新划分党员责任区，要求所有开工工点必须有党员，特别是重点工程，难点项目必须有一名领导班子成员把关，明确责任区的任务、职责和创建先锋岗的目标，力争连盐创一流。党工委一共划分四个责任区，十六个先锋岗，分部党工委书记殷凤鸣主动承担征地拆迁难度且工期最紧的正线蔷薇河特大桥责任区区长，项目经理安刚建担任难度最大的磷矿专用线蔷薇河特大桥责任区区长。项目党工委每周由项目书记亲自带队对各责任区工作进行平推排名，月末进行评比，奖优罚劣，从而真正发挥党组织的战斗堡垒作用，为施工生产保驾护航。 
        四是推行精细化，提高项目管理水平。项目部制定了精细化管理推进计划，将精细化管理作为项目部提升管理水平的核心工作，明确各阶段任务，分解到岗、落实到人,并每日召开精细化管理例会，落实精细化管理推进情况，及时解决存在的问题，保障精细化管理各项工作落实到位。同时项目按照公司的统一部署，结合公司精细化管理检查表，逐条落实，在完善内业资料的基础上，将精细化管理贯彻到项目日常管理的每个环节，切实实现项目管理的集约化、标准化、精细化。
        五是开展劳动竞赛，确保年度目标完成。分部紧密围绕年度任务目标，抓住施工生产黄金季节，科学组织，精心策划、全面动员职工参与劳动竞赛，掀起施工热潮。项目部制定劳动竞赛内容包括安全质量、工期进度、物资材料、成本控制、文明施工等方面评比，同时与施工队伍签订施工生产包保责任状，制定工作目标，细化兑现措施，对达到生产目标的队伍、职工进行奖励，有效起到了激励作用，再掀施工生产大干高潮。
        六是选树典型，以典型带动项目建设。大力推进选树优秀典型，适时开展“工地之星”、“青年之星”、“岗位之星”的评比表彰活动。激励员工爱岗敬业，让广大员工学习身边的先进典型，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围，激发员工昂扬向上的斗志，带动项目更好、更快的建设。  
        七是廉洁从业，加强党风廉政建设。分部大力宣传廉洁文化和廉洁“警示教育”教育活动，做到预防为主，惩防并举。通过经常性的党风廉政教育活动，牢筑干部员工思想防线，树立正确科学的价值观。同时签订了领导干部和关键从业人员的廉洁公开承诺，所属作业队向党组织签订了廉政建设公开承诺保证书等，形成大监督格局，全面落实党风廉政责任制，促进项目的健康发展。