四分部承建九景衢铁路全长23.456公里。特大桥2座，大小桥涵111座。项目部设五部二室、四个架子队、一个搅拌站。现有职工43名,党支部2个，党小组4个，党员17名，占职工总数的39%。党工委坚持党建工作精细化管理，从夯实基础、规范流程、健全制度、完善提高等方面融合精细化管理理念，采取量化、规范化、程序化、制度化等措施，将党建工作进一步做精、做细、做实，为促进项目部各项任务目标的实现，提供了坚强的政治保障。进点以来，完成产值1.9亿元，实现安全生产无事故，工程质量优良率95%，合格率100%。党建工作、劳动竞赛、标准化文明工地等取得了较好的成效。

一、健全党建工作制度，推进党建工作精细化

“没有规矩不成方圆”。任何管理都离不开制度，制度是基础。进点伊始，党工委不断加强制度建设，结合施工生产实际，不断梳理项目部党组织现行的各项规章制度及时修改完善，对重要工作流程进行分解细化。同时，把经验做法制度化，努力形成科学配套的党建制度和机制。如建立党员教育培训管理制度、党员生产日志制度、党员量化考评标准等并严格落实。 

1、夯实党建工作精细化管理的基础。党工委先后制定了《党组织工作制度》、《信息调研上报管理办法》、《九景衢党旗红，四分部争先锋》党建主题活动实施细则、《项目思想政治工作示范点创建规划》、《2014年党风廉政建设工作计划》、《党群工作协理员管理办法实施细则》、《关于党群工作协理员、党员代表岗位津贴考核激励的通知》等27个基础性文件。一是组织全体党员进行学习。学习党建工作27个文件，并认真做好学习笔记。在集中座谈讨论时，每位党员发表自己的意见和建议，分析各项制度的可行性、科学性；分析组织制度是否完善、党员思想状况如何、党员队伍素质是否提高、作用发挥是否充分等情况；项目党工委及时开展党建情况调研，不断完善党建工作制度和相关实施办法。同时，全体党员明白了项目党工委、党支部、党小组等党组织基本情况，了解党组织运行状况，每名党员的岗位职责，明确了党员工作的方向、目标。二是建立项目党建工作台帐。包括党组织情况、班子建设情况、中心组学习情况、党风廉政建设情况等，及时向全体党员公开，做到底子清、情况明，为全面提升项目党建工作水平提供可靠依据。完善建立了党费收缴、党员信息化管理、维稳工作、困难职工帮扶工作等基础台账。三是及时完善党建工作制度。针对党员的意见、建议，党工委完善了“三会一课”制度，完善了党员领导干部施工现场带班制度。进一步强化了党员领导干部现场跟班作业，安全值班职责、跟班的时间、现场带班工作内容、现场带班交接班制度均作了明确规定。跟班干部与作业层员工同上班同下班、跟班到点。党工委编印了党建工作制度汇编、党支部工作指南等。做到了共性制度健全，专项制度细化。

2、创新党建工作精细化管理流程。一是党建日常工作制定了规范工作流程。项目党工委针对党建各项制度进行分析、归纳、整理，先后制定了党员发展规范流程、民主评议党员工作流程、党组织选举工作流程、民主生活会工作流程、中心组学习管理流程，“三重一大”工作流程，党风廉政建设责任制及追究办法工作流程、党员纪律处分流程，表彰先进单位（个人）工作流程等16项。让每一项党建工作都能能达到统一规范、有章可循的目的。通过单项业务流程的制定，形成党建工作闭环模式，环环相扣，相辅相成，每一项工作在执行过程中都形成了计划、执行、检查、总结的精细化管理模式。二是严格执行工作流程。例如党风廉政建设责任制及追究办法，按照精细化工作流程，年初确定全年学习计划，做到季度有安排，每月有重点，并规范了安排—通知--学习--考勤签到—学习体会上交—情况通报程序；明确党工委书记是考核责任人，定期公示通报。三是抓好重要工作的细化。党工委对民主生活会细化为7项流程：班子成员沟通-确定主题-收集员工意见-向上级报告准备情况-会议记录-公司领导批复传阅—整改问题销号。制定了党务公开制度，规范党务公开程序和形式，按照领导审核、预公开、公开、反馈的程序进行。

3、党建工作精细化过程管控。党工委把党建工作目标和项目管理目标相融合，实施过程检查、管控。一是抓好党建主题活动与施工生产任务的落实。党工委突出“创岗建区”重点工作、重点时段、重要节点的管控，实行目标责任制管理。党工委与党支部、党支部与支部成员、党小组、党员签订责任书，把责任、目标、任务联系在一起，细化分解到各党支部、架子队、搅拌站和责任人，与施工生产同计划、同安排、同部署、同落实、同考核。形成一级抓一级、层层抓落实；党员干部带头，人人有动力的梯级模式党建责任体系。二是抓好施工生产重点工作的落实。进场之初，党工委按照业主的投资计划，公司、局指下达的年度目标，制定全年工作计划，任务分解到月、周、日，并明确责任人、牵头领导；实行工作任务定时间、定责任、定考核、定奖惩的责任制。搅拌站的建设仅仅用18天高标准完成建站任务，顺利通过验收；受到业主的通报表扬，被评为“标准化搅拌站”。三是抓好主要节点管控。在共产党员试验室主任陈叶兵的带领下，工地试验室建设比节点工期提前5天完成，受到业主的表扬，被业主评为“标准化试验室”；江山江特大桥水中墩主墩施工，在共产党员副经理周庆勇的带领下，比节点工期提前3天完成，受到局指的表彰奖励。

二、创新党建活动载体，推进党建工作多样化

党工委开展“九景衢党旗红，四分部争先锋”党建主题活动，发挥作用的着力点，扩大党员的参与面、在提高实效上下功夫。 

1、创新党建工作内容。

第一，党工委把全面提升党员队伍的综合素质重要载体。加强学习型党组织建设，有针对性地开展精细化管理学习培训、上技术党课、《项目管控约束性条款》专题辅导、党建工作制度座谈讨论，《戴总裁在中国中铁作业层队伍建设视频会议上的讲话》学习会、组建作业层实体队伍讨论会等活动，同时把党员思想汇报、民主评议党员、党课教育等作为党建工作的重要内容。

第二，围绕施工生产，开展“九景衢党旗红，四分部争先锋”党建主题活动，把“创岗建区”活动的开展作为党建工作质量的落脚点。

第三，通过党建主题活动、党课讲座等形式；围绕施工生产、标准化工地建设、水中墩施工技术等实际问题作为党建工作的内容。 

2、创新党建工作形式。党工委尊重党员主体地位，激活党员内在动力，这是创新党建工作方式的前提。使党员积极地参加党建工作，提高党员教育的实效性,使党员在思想上、行动上不断适应施工生产形势发展的要求，增强党组织的凝聚力、战斗力和影响力。

第一，党工委围绕党建工作精细化管理进行“主题互动”的形式。针对主题活动精心策划，如组织党员对党建主题活动“九景衢党旗红，四分部争先锋”开展座谈，讨论内容、措施、要求、激励、目标等，与会党员各抒己见，提高了党员在党内活动中的“话语权”，调动了党员参与的积极性，完善、细化、丰富了党建主题活动的内容。

第二，结合党建工作特点和施工生产的重点难点，从实际出发，这是创新党建工作方式的立足点。党建工作重在扎扎实实，与施工生产同部署。开展“大干120天”、“决战四季度，确保实现年度目标任务”、“大干40天”等劳动竞赛活动；抓住党建工作的切入点，细化落实到党员肩上，党员带头完成各项节点任务；增强党员的率先垂范意识、服务意识、奉献意识。

第三，改变传统的宣读式、灌输式为讨论会、辩论会、知识讲座、知识竞赛或观看相关视频等。积极开展 “三争一保”、“感恩于心，奉献在岗”活动、“精细管理促改革、真抓实干促提升”、“转变作风创一流、助力改革创精品”活动，“党员先锋岗”活动等，增强党建工作吸引力和凝聚力。 

三、制定目标考核办法，完善党建工作评价激励

一是党建工作的开展，制定明确的工作标准，做到有计划、有步骤、有落实。包括时间、内容、形式、步骤，要落实到每一项工作的各个环节，最终落实到工作目标、工作责任，落实到效果上来。

二是党建工作开展，认真落实党建工作任务的分解。项目党工委与各党支部、各党支部与支部成员及党小组组长，层层签订党建目标责任书，把工作责任落实到人；落实到分项工程、架子队、作业班组三大党建板块，分别制定工作考核办法，落实工作责任目标，形成“人人抓推进、层层抓落实”的工作运行机制。

三是党建工作的开展，着力于完成工作的效果、党员干部执行力的评价、党建工作成果的总结与展示等多个方面进行评价各党支部、架子队的工作成效。并将评价结果与党员干部月度业绩考核、任免奖惩和薪酬待遇挂钩，充分调动党组织和广大党员干部的工作积极性，凝聚起强大的工作合力，推动项目和谐稳定发展。

党建工作在项目管理中的政治优势，已成为施工生产的重要课题和重要环节，精细化管理的党建工作更能发挥推动生产发展、服务职工群众、凝聚人心、促进和谐的作用，为实现项目部的年度任务目标保驾护航。

四、党建精细化工作取得的成效

党建精细化管理工作实施以来，党组织作用进一步发挥，党支部整体工作水平进一步提高，党员带头作用进一步增强。通过完善制度、定期考核公示，形成了一级抓一级、层层抓落实、事事有人管的工作格局。党建工作取得了较好效果，实现了“五到位三个转变”。在“大干40天”劳动竞赛第一阶段中，荣获九景衢二标段第一名，奖励5万元；江山江特大桥富里村施工点受到业主的表扬，被局指评为“标准化施工点”受到表彰奖励。

通过党建精细化管理工作，实现了“五到位三个转变”。党工委落实党建工作精细化实现“五到位”，助推项目管理精细化，助推施工生产安全、优质、快速、高效，提升项目管理水平。一是组织领导到位。自局、公司全面推行工程项目精细化管理以来，项目部、党工委委迅速行动，将工程项目精细化管理作为当前工作的重中之重,成立了工程项目精细化管理领导小组，组织召开动员大会，印发《工程项目精细化管理推进方案》，精心部署四分部工程项目精细化管理各项工作，为全面推进精细化管理理清思路、明确方向。二是学习宣贯到位。项目部通过召开周生产交班会、公司精细化管理推进视频会、举办精细化管理知识竞赛、召开专题研讨会等方式组织学习。同时，在宣传栏开设“精细化管理专栏”，及时宣传工程项目精细化管理动态；在项目部积极制作推进项目精细化管理条幅、固定标语牌、宣传展板，取得了积极效果。三是检查督导到位。党工委将工程项目精细化管理的重点工作、指令性要求纳入项目部督查督办考核事项，利用各种现场检查指导的机会，加大对各架子队、施工现场精细化管理工作的监督检查、督察督办考核力度，督促各部门、架子队、作业层班组将精细化管理各项工作落实到位。四是贯彻执行到位。采取目标管理任务到人的工作机制，开展真刀真枪的“亮剑行动”。把10月份定为督办巡查月，由党工委书记、工经部、安质部、办公室定期和不定期检查督办，查看推进情况。项目部各部门认真梳理了现行规章制度，对照局《工程项目管理手册》，从成本管理、工程技术管理、物资设备管理、财务管理、安全质量环保管理、综合事务管理、试验管理、经营开发管理等八个方面精心落实精细化管理实施手册，切实做到了贯彻执行到位。五是责任追究到位。党工委开展工程项目精细化管理情况的督查督办考核，并加大了对各部门精细化管理工作的激励力度，对执行不力、落实不到位的架子队、搅拌站和部门，将追究负责人的责任；形成了心往一处想，劲往一处使的团队氛围。为精细化管理提供强大的人力保障，形成事事有人管，人人有事做，层层有任务，时时抓落实的高效管理格局。　　

党工委把精细化管理推进目标落到实处，开展精品工程及先锋工程，更好地发挥引领带动作用、凝心聚力作用以及先锋模范作用，使项目党建工作更加规范化、制度化、经常化，更好地为施工生产服务。党建工作精细化管理实现了“三个转变”。一是党建工作由浅入深的转变。精细化管理实行“流程管理、环节管控”，使每项党建工作都有标准，每项党建业务都有流程，促进了项目党建工作向纵深发展。二是党建工作由虚到实的转变。党建工作精细化管理使工作流程清晰，具有可操作性，施工生产量化目标明确，责任到人，考核有依据。三是由被动到主动的转变。精细化管理模式促使党组织和党员干部既要注重工作过程，又要严把具体环节；既要抓基础工作，又要抓重点工作上水平。